如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-01-14 10:36本頁(yè)面
【正文】 （ 小組討論）類型 參 考 指 標(biāo)效率指標(biāo)品質(zhì)指標(biāo)成本指標(biāo)交期指標(biāo)采購(gòu)績(jī)效指標(biāo) (范例 )指標(biāo)來(lái)源 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)算公式 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源KRA P 購(gòu)備時(shí)間縮短率 10% 請(qǐng)購(gòu) / 采購(gòu)單Q 進(jìn)料質(zhì)量合格率 25% 進(jìn)料驗(yàn)收單C 采購(gòu)成本下降率 (本月 上月 )采購(gòu)單價(jià) 30% 采購(gòu)單上月采購(gòu)單價(jià) D 交貨準(zhǔn)時(shí)率 25% 收料單S M Plan 料源開(kāi)發(fā)成長(zhǎng)率 (本月 上月 )合格廠商數(shù) 10% 合格廠商名錄上月合格廠商數(shù)JD 案例分析部門(mén) 指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)上限值目標(biāo)基準(zhǔn)值目標(biāo)下限值成品課D 成品制令達(dá)成率 25% % % %Q 成品抽檢合格率 25% % % %P 裝配能率 30% % % %PL 成品報(bào)廢率 20% % % %生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)（硬指標(biāo)） 80% 數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作態(tài)度（軟指標(biāo)） 20% 數(shù)據(jù)來(lái)源：上級(jí)主管* 權(quán)重的設(shè)定方法績(jī)效指標(biāo)的完整描述 678910計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源責(zé)任單位檢查頻率計(jì)分單位12345名稱定義計(jì)算公式權(quán)重目標(biāo)值績(jī)效指標(biāo) 表格式 (范例 )指標(biāo)來(lái)源 績(jī)效指標(biāo)計(jì)算公式權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期考核者KRAP Q C D S M Plan JD 目標(biāo)值的設(shè)定方法 ? 目標(biāo)值 屬性：– 定量值：數(shù)量值（ 計(jì)數(shù)值和計(jì)量值 兩種）– 定性值：程度值（ 優(yōu)、良、可、差、劣 ）? 目標(biāo)值 類型：– 預(yù)算目標(biāo) —— 以 年度計(jì)劃 、預(yù)算和預(yù)測(cè)為標(biāo)準(zhǔn)– 歷史目標(biāo) —— 以 歷年度的業(yè)績(jī) 為縱向比較標(biāo)準(zhǔn)– 客觀目標(biāo) —— 以 其他同行業(yè)績(jī) 的平均值為標(biāo)準(zhǔn)– 經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo) —— 以 經(jīng)濟(jì)規(guī)律 或 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)值 為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算目標(biāo)的制定方法 以 大量生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 為樣 本，測(cè)算各指標(biāo)的 平 均值 作為目標(biāo)值。． 每周一次業(yè)務(wù) 員 例會(huì) 。 ． 季度貨款回籠率 為 80%。 結(jié)果對(duì)提高工作績(jī)效 雖有益， 但 可以 根據(jù)需要剔除 ?？?jī)效指標(biāo)的種類 短期指標(biāo) 企業(yè)的現(xiàn)在 長(zhǎng)期指標(biāo)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)____指標(biāo) _____指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)* 生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定123456績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的步驟各部門(mén)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的解析績(jī)效指標(biāo)的完整描述 目標(biāo)值的設(shè)定方法 如何選定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 實(shí)務(wù)演練 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的 方式 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的步驟工 作JOB工作說(shuō)明JD專 案Plans問(wèn)題 problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI目標(biāo)值限度值權(quán)重值部門(mén)KPI生產(chǎn)成本最小化C滿足客戶交期要求D滿足客戶品質(zhì)要求Q公司效率最大化P 行動(dòng)計(jì)劃員工 KPI公司 KPI關(guān)鍵成 果 KRA種 類戰(zhàn)略 KPI設(shè)定職能 KPI的設(shè)定必 須 做Must應(yīng) 該 做ought適 合 做need如果結(jié)果沒(méi)有達(dá)成公司 與 部門(mén)將導(dǎo)致重大挫折 。 平衡計(jì)分卡 (BSC)平衡計(jì)分卡系 哈佛大學(xué)教授 Kalpan與 Norton于 1992年提出的管理理論。Plan 計(jì)劃 PDo 執(zhí)行 DCheck考核 CAction改善行動(dòng)A績(jī)效指標(biāo) (PI)績(jī)效指標(biāo)系指部門(mén)人員為 完善自身業(yè)務(wù)技能 ， 提高工作效率 ， 所設(shè)定的 績(jī)效 衡量指標(biāo) ，也是 被企業(yè)認(rèn)可的工作總結(jié)與結(jié)果。目標(biāo)管理 (MBO)目標(biāo)管理是管理學(xué)大師彼得 ?杜拉克于 1954年所提出的 管理理論 。? 維度劃分等級(jí)： 優(yōu)、良、 可、差、 劣 五 等級(jí)。如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理主講：陳錦河 老師課程大綱12345績(jī)效管理概論生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定生產(chǎn)績(jī)效的考核生產(chǎn)績(jī)效的改善生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入績(jī)效管理概論123456管理者的角色認(rèn)知績(jī)效管理的意義績(jī)效考核制度的演進(jìn)績(jī)效管理的流程績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)績(jī)效管理的工具管理者的角色認(rèn)知上司相關(guān)部門(mén)管理者客戶廠商部屬績(jī)效管理的意義 透過(guò)績(jī)效考核， 發(fā)掘 及改善管理的問(wèn)題 ， 并將考核結(jié)果 與員工 ________， 藉此強(qiáng)化 問(wèn)題意識(shí)?？?jī)效考核制度的演進(jìn)1980年代Management By ObjectiveMBO目標(biāo)管理 1990年代Key Performance IndicatorKPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2023年代Balance Score CardBSC平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的流程績(jī)效計(jì)劃 （ P）與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效實(shí)施 （ D）績(jī)效數(shù)據(jù)記錄和稽核績(jī)效評(píng)估 （ C） 生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估 員工個(gè)人績(jī)效評(píng)估績(jī)效改
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