如何做好生產(chǎn)線之管理工作培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-14 11:44本頁面
【正文】 倍 l 布局改善原則 ——綜合原則 （ 所有生產(chǎn)要素銜接 ） ——空間 、 時(shí)間最短原則 （ 移動(dòng)到位 ） ——須次流動(dòng)原則 ——利用立體空間的原則 ——滿足安全的原則 ——適應(yīng)性的原則 l 布局改善查檢表 主管之權(quán)責(zé) o） 學(xué)習(xí) IE手法 IE（ Industrial Engineering） 是指：通過設(shè)計(jì) 、改善和設(shè)置一套人員 、 材料 、 設(shè)備有機(jī)結(jié)合最佳系統(tǒng)所需要的技術(shù) ， 在對結(jié)果進(jìn)行確不定期或預(yù)測時(shí) ， 它不僅運(yùn)用工科分析和設(shè)計(jì)中的原理和方法 ， 還充分利用數(shù)字 、物理學(xué) 、 社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域的專門知識和方法 。 1%。 應(yīng)有判斷能力 216。 控制憂慮 主管應(yīng)具備之條件 l 獨(dú)立性 216。 控制溝通的方式 216。 主管應(yīng)具備之條件 分析能力強(qiáng) l 遇事多多提問 l 跨功能組織作戰(zhàn) l 尋找替代方案 主管應(yīng)具備之條件 1． EQ素質(zhì) （ 心理素質(zhì) ） （ 1） . 分析能力強(qiáng) l 忍耐力 216。 年輕：婆婆媽媽 ， 不夠爽快 216。 對他們無信心 216。 無清晰之概念 216。 主管應(yīng)具備之條件 主管話多多造成： 216。 按時(shí)實(shí)現(xiàn) 216。 對員工一視同仁 主管應(yīng)具備之條件 l 言出則必行 216。 不要頤指氣使 （ 小劉 ， 給我買一包煙 ） 216。 下班時(shí) （ “ 辛苦了 ” 之類用語 ） 216。 主管之地位 公司管理之金字塔結(jié)構(gòu)： 決 策 層 :老板 、 總經(jīng)理 （ CEO） 主 管 層 :各級管理者 、 統(tǒng)稱主管 營 運(yùn) 層 :基 層 員 工 主管應(yīng)具備之條件 1． IQ素質(zhì) （ 能力素質(zhì) ） （ 1） .管理能力強(qiáng)： l 管理方法 （ 專業(yè)能力 ） l 管理水平 （ 規(guī)劃和實(shí)施能力 ） l 管理人事 （ 組織與協(xié)調(diào)能力 ） 主管應(yīng)具備之條件 .管理能力強(qiáng)： l 微笑 （ 不宜 “ 笑面虎 ” ， 打哈哈 ） 216。主管如何做好生產(chǎn)線之管理工作 主管之定義（基層主管） 1． 工頭：主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng) ，也即 “ 工頭 ” 2． “ 上帝 ” 管：在西方 ， “ 主 ” 即為 “ 上帝 ” ， “ 主 ” 管即為 “ 上帝 ” 管 ， 請你相信 “ 上帝 ” ， 直接管理的人絕對不是平庸之輩 ， 可見主管之重要性 。 3． 主管 （ 莫里斯 .洛代克最經(jīng)典之解釋 ） ：在任何結(jié)構(gòu) 、 形態(tài) 、 和產(chǎn)業(yè)的一切結(jié)構(gòu)里 ， 一個(gè)擁有自己所管轄的下屬（ 員工或低一級的管理者 ） ， 同時(shí)向更高一級管理著 （ 總經(jīng)理 、 董事會(huì)或高層主管 ） 負(fù)責(zé) ， 并通過貫徹 、 傳達(dá)計(jì)劃和實(shí)施調(diào)動(dòng) 、 指導(dǎo)和控制員工來完成整個(gè)組織目標(biāo) 。 上班時(shí) （ 早會(huì) “ 早上好 ” 之用語 ） 216。 匯報(bào)工作時(shí) （ 鼓勵(lì)講話 ） 主管應(yīng)具備之條件 l 尊重下屬 216。 面對員工的建議 216。 承諾之前要深思熟慮 216。 無法實(shí)現(xiàn)時(shí)開誠布公重新洽談 主管應(yīng)具備之條件 l 適當(dāng)沉默才是 “ 金 ” 人們常說：沉默是金 ， 開口是銀 ， 不要以為一位面面俱 “ 道 ” 的主管就是一個(gè)無微不至的好主管 。 把握不住要點(diǎn) 216。 員工反感 216。 對他們的思考能力表示懷疑 216。 年老：不尊重他們 a) 批評員工時(shí)顯示沉默 b) 內(nèi)部員工有爭執(zhí)時(shí) c) 對搬弄是非之人要保持沉默 主管應(yīng)具備之條件 l 保持距離 ， 等級區(qū)別 （ 弱點(diǎn) ， 隱私 ） 有距離才有美 ， 即使你再 “ 民主 ” ， 再 “ 平易近人 ” 也需要一定的威嚴(yán) ， 從工作群體中由普通員工提升為主管 ， 你就得管理過去的同事 。 控制自己的時(shí)間 216。 控制承諾 216。 不存依賴性 216。 不能做 “ 好好上司 ” 主管應(yīng)具備之條件 l 果斷性 沉著 、 客觀 、 冷靜 靈活的頭腦和敏銳的觀察力 豁達(dá)大度 主管應(yīng)具備之條件 例 a. 拳擊比賽中 ， 伸著拳頭再打出去 ，必須先縮回拳頭 ， 這叫以退為進(jìn) ， 方能戰(zhàn)勝別人； 例 b. 《 史記 》 記載 “ 劉邦為人仁厚 ， 喜歡施予 ， 胸襟豁達(dá) 、 開闊 ， 表現(xiàn)出寬宏大量 ” 主管之權(quán)責(zé) 1． 貫徹和傳達(dá)工作 1) 責(zé)任 這是對公司的責(zé)任 ， 公司的目標(biāo)就是各部門的目標(biāo) ， 你的目標(biāo)就是你自己的工作目標(biāo) ， 除了完成它 ——不管看上去有多么高不可攀 ， 你別無選擇 ， 誰讓你是集 “ 老板 ” 與 “ 打工仔 ” 于一身的主管這也是對自己部門的責(zé)任 ， 當(dāng)公司的目標(biāo)由上層主管制定出來之后 ， 主管應(yīng)致力于組織的目標(biāo) 、 規(guī)劃和政策的執(zhí)行 主管之權(quán)責(zé) 1) 步驟 a) 充當(dāng) “ 超導(dǎo) ” ， 讓公司或部門的目標(biāo)得以宣達(dá) ， 并徹底加以執(zhí)行 例；公司的短期目標(biāo)： 2023年 12月通過 QS9000認(rèn)證 b) 改進(jìn)工作的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) l 徹底理解公司的目標(biāo)或部門的目標(biāo) l 在你充分了解了部門的情況時(shí) ， 可告誡上司預(yù)先對某些將要發(fā)生的問題進(jìn)行改善 l 改進(jìn)項(xiàng)目包括：生產(chǎn)效率 、 設(shè)備的更新及產(chǎn)品品質(zhì)等 例：公司的品質(zhì)目標(biāo)：進(jìn)料不合格率為； 0。 主管之權(quán)責(zé) 反饋員工工作的態(tài)度和士氣 l 讓上面了解真正的運(yùn)行情況 l 適時(shí)改正 主管之權(quán)責(zé) 1) 技巧 a) 傳達(dá)應(yīng)言簡意賅 ， 突出重點(diǎn) ， 表達(dá)意圖 b) 傳達(dá)將重要之信息與會(huì)上所做之筆錄給員工 c) 關(guān)心下屬的工作 主管之權(quán)責(zé) 計(jì)劃工作 （ 部門主管之責(zé)任 ） ： 針對公司目標(biāo) ， 主管應(yīng)制定一系列
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