如何做好生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-13 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）排出來的生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可用、讓管理軟件中的生產(chǎn)計(jì)劃模塊不再成為系統(tǒng)的瓶頸，這是很多生產(chǎn)計(jì)劃員都想攻克的一個(gè)難題。要搞清楚生產(chǎn)計(jì)劃的始末，就一定要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全面的了解。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃基本上可以分為四個(gè)層次。（一）無窮能力計(jì)劃無窮能力計(jì)劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點(diǎn)也是很明顯的。會增加企業(yè)的存貨成本。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以采購進(jìn)來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險(xiǎn)。無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以這個(gè)所謂的生產(chǎn)計(jì)劃就會不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計(jì)劃上看不出產(chǎn)品能否及時(shí)交貨，而且還會因?yàn)橛唵窝悠诘牟淮_定性，導(dǎo)致最后生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣到處去救火。無窮能力計(jì)劃不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時(shí)候由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失更大。（二）順推法順推法指的是生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法考慮了企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能，可以非常有效的解決因?yàn)闊o限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來安排采購計(jì)劃及到料計(jì)劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會因?yàn)楫a(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個(gè)計(jì)劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如：若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計(jì)劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計(jì)劃，那工作量會很大。一般企業(yè)的做法是，可能進(jìn)行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。順推法的工作量比較大。因?yàn)轫樛品y算生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，往往不能一次成功。有時(shí)候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計(jì)劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的話，
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