8做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點(編輯修改稿)
2025-09-27 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。 下達生產(chǎn)指令需仔細、準確，不能少下，漏下。 信息需及時反饋與跟進。 適當考慮異常情況。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨立需求。 1質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。 1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。 1了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序。前工序先采購。 1了解物料的性能。 1物料的采購周期及到料情況跟進。 1合理地調(diào)配人員。 1跟mc聯(lián)系保證物料的供給。 1與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。 制定和查看相應的系列計劃。如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。 第四篇：怎樣做好生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 面對當前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計劃，合理的調(diào)度。計劃調(diào)度是一個有機的整體，我認為兩者不應該分割。 像我們服裝加工企業(yè)是一個復雜的動態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。對待計劃工作必須要以“萬變應不變”，隨時應付實際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對付的方案使我們的生產(chǎn)計劃合理的完成，保證正常的出貨。只有這樣，才能利于實現(xiàn)公司目標和保證公司經(jīng)濟效益。 做好生產(chǎn)計劃調(diào)度首先要了解公司部門、班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進度，勞動力負荷與生產(chǎn)能力平衡情況。同時要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實際情況并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時控制生產(chǎn)進度。對于公司上級部門下達的臨時生產(chǎn)命令要及時 作出反應，進行應急調(diào)度。對于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時地進行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進行。公司的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制、督促有著及為密切的關(guān)系。 對生產(chǎn)管理的基本要
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