第8章生產計劃(編輯修改稿)
2025-01-24 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 23 很細 較細 一般 較粗 很粗 很細 較細 一般 較粗 很粗差異分析 環(huán)境變化 組織方針變化計劃與實際之間的差異15 （ 一 ） 生產能力概念和分類 （ 1） 生產能力概念 生產能力是指一定時期內 ， 以企業(yè)目前的設施 ， 在先進合理的技術組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量 。 生產能力 16 （ 2）生產能力分類 ① 設計能力 ：是建廠或擴建后應該達到的最大年產量； ② 查定能力 ：是原設計能力已不能反映實際情況，重新調查核實的生產能力； ③ 現(xiàn)實能力 ：為計劃年度實際可達到的生產能力。 17 （ 二 ） 生產能力的確定方法 代表產品是結構與工藝有代表性 ， 且產量與勞動量乘積最大的產品 。 假定產品是按各種具體產品工作量比重構成的一種實際上不存在的產品。 18 ? 設備生產能力（ M） ＝設備有效工作時間（ Fe） 設備臺數（ S） /單位產品臺時定額（ t） ＝設備有效工作時間（ Fe） 設備臺數（ S） 產量定額（ p） 19 例 設有 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃年產量和各產品的單位產品臺時定額如表所示?，F(xiàn)以產品 C為代表產品，計算生產能力及將各產品的計劃年產量折算成代表產品產量。 已知車床組共有 12臺車床，兩班制生產，每班工作 8小時，設備停修率 10％，每年 59天節(jié)假日 . 20 ? 車床組生產能力： ? M=FeS/t=(36559) 82(110%) 12/80 =660（臺） 21 代表產品法計算生產能力（臺） 產 品 產 量 時間 定額 代表產品時間定額 換算 系數 折合 產量 A 100 40 80 50 B 200 60 150 C 300 80 1 300 D 50 160 2 100 合計 600 22 假定產品法 ? 例 :設有 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃年產量和各產品的單位產品臺時定額如表所示。已知車床組共有 12臺車床，每臺車床的有效工作時間為 4400小時，用假定產品法計算生產能力 . 23 假定產品法計算生產能力（臺） 產品 產量 所占 比重（％） 臺時 定額 假定產品臺時定額 假定產品能力 折
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