第8講主生產(chǎn)計劃(i)--主生產(chǎn)計劃基本原理(編輯修改稿)
2025-03-20 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 主生產(chǎn)計劃的對象必須便于控制。 ? （ 1）金字塔結構 ? （ 2）倒金字塔結構 ? （ 3）計時沙漏結構 24 主生產(chǎn)計劃的對象 ? 總結：有時，在產(chǎn)品之下的某個層次上做 MPS是有意義的。 25 主生產(chǎn)計劃的對象 ? MPS可以針對任何對企業(yè)有重要意義的物料對象來做，具體的選擇最終依賴于企業(yè)打算如何滿足客戶的需求。 ? 產(chǎn)品； ? 子裝配件； ? 選項或可選特征； ? 采購的零件； ? 原材料； ? 維修件或備用件。 26 主生產(chǎn)計劃基本原理 1) 什么是主生產(chǎn)計劃 2) 為什么要制定主生產(chǎn)計劃 3) 主生產(chǎn)計劃的對象 4) 如何編制主生產(chǎn)計劃 5) 主生產(chǎn)計劃的維護和控制 6) 主生產(chǎn)計劃的度量 27 ? 4）主生產(chǎn)計劃的編制 ? 主生產(chǎn)計劃員編制 MPS的工作是一門藝術，沒有一種算法可以保證得到最好的 MPS。 28 ? MPS的編制必須有足夠長的展望期 ? MPS要驅動 MRP， MRP從 MPS中得到關于產(chǎn)品或最終項目的毛需求（數(shù)量和日期），使用計劃提前期，倒序確定各種子項物料的需求數(shù)量和需求日期。 ? 如果計劃展望期不是足夠長，就有可能出現(xiàn)某些子項物料的生產(chǎn)或采購無法執(zhí)行。 29 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 用粗能力計劃（ RCCP： Rough Cut Capacity Planning）評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 30 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 根據(jù)生產(chǎn)預測 、 已收到的客戶訂單 、 配件預測以及該最終項目的非獨立需求數(shù)量 ， 計算總需求 。 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 31 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 計算各時區(qū)的預計可用量和主生產(chǎn)計劃量 ? 第 0時區(qū)的預計可用量 =期初可用量 ? 第 K+1時區(qū)的預計可用量 =第 K時區(qū)預計可用量 +第 K+1時區(qū)主生產(chǎn)計劃量 第 K+1時區(qū)的總需求量 （ K=0， 1， … ） ? 在計算過程中 ， 如某時區(qū)預計庫存量為負值 ， 則在該時區(qū)安排一個生產(chǎn)計劃量 ? 用 粗能力計劃（ RCCP） 評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計劃定稿 32 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預測 ? 計算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計劃的草案 ? 用 粗能力計劃 評價主生產(chǎn)計劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主
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