第8講主生產(chǎn)計(jì)劃(i)--主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理(編輯修改稿)
2025-03-20 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象必須便于控制。 ? （ 1）金字塔結(jié)構(gòu) ? （ 2）倒金字塔結(jié)構(gòu) ? （ 3）計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu) 24 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 ? 總結(jié)：有時(shí)，在產(chǎn)品之下的某個(gè)層次上做 MPS是有意義的。 25 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 ? MPS可以針對任何對企業(yè)有重要意義的物料對象來做，具體的選擇最終依賴于企業(yè)打算如何滿足客戶的需求。 ? 產(chǎn)品； ? 子裝配件； ? 選項(xiàng)或可選特征； ? 采購的零件； ? 原材料； ? 維修件或備用件。 26 主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理 1) 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 2) 為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃 3) 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 4) 如何編制主生產(chǎn)計(jì)劃 5) 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)和控制 6) 主生產(chǎn)計(jì)劃的度量 27 ? 4）主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員編制 MPS的工作是一門藝術(shù)，沒有一種算法可以保證得到最好的 MPS。 28 ? MPS的編制必須有足夠長的展望期 ? MPS要驅(qū)動(dòng) MRP， MRP從 MPS中得到關(guān)于產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的毛需求（數(shù)量和日期），使用計(jì)劃提前期，倒序確定各種子項(xiàng)物料的需求數(shù)量和需求日期。 ? 如果計(jì)劃展望期不是足夠長，就有可能出現(xiàn)某些子項(xiàng)物料的生產(chǎn)或采購無法執(zhí)行。 29 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預(yù)測 ? 計(jì)算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案 ? 用粗能力計(jì)劃（ RCCP： Rough Cut Capacity Planning）評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計(jì)劃定稿 30 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預(yù)測 ? 計(jì)算總需求 ? 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測 、 已收到的客戶訂單 、 配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目的非獨(dú)立需求數(shù)量 ， 計(jì)算總需求 。 ? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案 ? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計(jì)劃定稿 31 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預(yù)測 ? 計(jì)算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案 ? 計(jì)算各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量和主生產(chǎn)計(jì)劃量 ? 第 0時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量 =期初可用量 ? 第 K+1時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量 =第 K時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 +第 K+1時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃量 第 K+1時(shí)區(qū)的總需求量 （ K=0， 1， … ） ? 在計(jì)算過程中 ， 如某時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值 ， 則在該時(shí)區(qū)安排一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃量 ? 用 粗能力計(jì)劃（ RCCP） 評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主生產(chǎn)計(jì)劃定稿 32 MPS的編制步驟 ? 確定生產(chǎn)預(yù)測 ? 計(jì)算總需求 ? 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的草案 ? 用 粗能力計(jì)劃 評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃草案的可行性 ? 模擬選優(yōu)，主
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