主生產(chǎn)計(jì)劃管理教材(編輯修改稿)
2025-03-30 23:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)區(qū) ① 按綜合需求生產(chǎn)：毛需求量 =MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量 )。 ② 一般限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)較大，必須由主計(jì)劃員上報(bào)并經(jīng)組織決策者批準(zhǔn)。又稱(chēng) 穩(wěn)定時(shí)區(qū) 。 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) ① 按預(yù)測(cè)生產(chǎn)：毛需求量 =預(yù)測(cè)量或 MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量 )。 ② 不限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃尚未確認(rèn)，變動(dòng)無(wú)任何代價(jià)，由計(jì)劃員直接決定更改。又稱(chēng) 開(kāi)放時(shí)區(qū) 。 時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響 企業(yè)資源計(jì)劃 預(yù)測(cè)量 指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。 訂單量 (CO) 指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。 毛需求量(GR) 毛需求是指在特定時(shí)段需要生產(chǎn)的項(xiàng)目的數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 可用庫(kù)存 (POH) 指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫(kù)存滿(mǎn)足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量。 可用庫(kù)存 =前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃接收量 毛需求量 凈需求量 (NR) 指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 凈需求量 =安全庫(kù)存 可用庫(kù)存量 計(jì)劃接收量 (SR) 指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的產(chǎn)品數(shù)量。 計(jì)劃接收量 =計(jì)劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出量 (PORC) 根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。 計(jì)劃產(chǎn)出量 ={凈需求，批量規(guī)則 } 計(jì)劃投入量 (POR) 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱(chēng)為計(jì)劃投入量。說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。 計(jì)劃投入量 ={計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期 } 計(jì)劃投入日期 =計(jì)劃產(chǎn)出日期 提前期 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 (PAB) 指滿(mǎn)足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn) 品庫(kù)存數(shù)量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 =可用庫(kù)存量＋計(jì)劃產(chǎn)出量 可供銷(xiāo)售量 (ATP) 每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 首期： ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 +計(jì)劃產(chǎn)出量 +(期間 )計(jì)劃接收量合計(jì) (期間 )訂單量合計(jì) 其它： ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量 +(期間 )計(jì)劃接收量合計(jì) (期間 )訂單量合計(jì) 期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 例：某產(chǎn)品，市場(chǎng)需求情況見(jiàn)下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時(shí)段起點(diǎn)開(kāi)始，計(jì)劃參數(shù)如下： 前期可用庫(kù)存： 16臺(tái) 安全庫(kù)存： 5臺(tái) 裝配提前期： 1周 批量規(guī)則：固定批量 20臺(tái) 需求時(shí)界：第 3周 計(jì)劃時(shí)界：第 7周 試根據(jù)需求與預(yù)測(cè)情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 10 20 10 30 18 15 32 25 20 20 訂單量 20 25 10 25 20 10 35 20 18 20 計(jì)劃接收 10 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例 企業(yè)資源計(jì)劃 類(lèi)別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 10 20 10 30 18 15 32 25 20 20 訂單量 20 25 10 25 20 10 35 20 18 20 毛需求量 GR 20 25 10 30 20 15 35 25 20 20 計(jì)劃接收量 SR 10 可用庫(kù)存 POH 16 6 19 11 19 1 6 29 14 14 14 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB 16 6 21 11 21 21 6 11 6 6 6 凈需求量 NR 24 24 4 34 19 19 19 計(jì)劃產(chǎn)出量 PORC 40 40 20 40 20 20 20 計(jì)劃投入量 POR 40 40 20 40 20 20 20 可供銷(xiāo)售量 ATP 6 15 15 5 2 固定批量 ：批量 =20，倍增； 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例 企業(yè)資源計(jì)劃 類(lèi)別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 10 20 10 30 18 15 32 25 20 20 訂單量 20 25 10 25 20 10 35 20 18 20 毛需求量 GR 20 25 10 30 20 15 35 25 20 20 計(jì)劃接收量 SR 10 可用庫(kù)存 POH 16 6 19 5 25 15 10 30 20 15 15 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB 16 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 凈需求量 NR 24 10 30 20 15 35 25 20 20 計(jì)劃產(chǎn)出量 PORC 24 10 30 20 15 35 25 20 20 計(jì)劃投入
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