主生產(chǎn)計劃管理教材(編輯修改稿)
2025-03-30 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時區(qū) ① 按綜合需求生產(chǎn)：毛需求量 =MAX(訂單量，預測量 )。 ② 一般限制計劃調(diào)整：計劃變動代價較大，必須由主計劃員上報并經(jīng)組織決策者批準。又稱 穩(wěn)定時區(qū) 。 預測時區(qū) ① 按預測生產(chǎn)：毛需求量 =預測量或 MAX(訂單量，預測量 )。 ② 不限制計劃調(diào)整：計劃尚未確認，變動無任何代價，由計劃員直接決定更改。又稱 開放時區(qū) 。 時區(qū)對制定主計劃方案的影響 企業(yè)資源計劃 預測量 指預測的最終產(chǎn)品需求量。 訂單量 (CO) 指最終產(chǎn)品的實際訂單量。 毛需求量(GR) 毛需求是指在特定時段需要生產(chǎn)的項目的數(shù)量。由訂單或預測綜合確定。 主生產(chǎn)計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 可用庫存 (POH) 指安排新計劃前現(xiàn)有庫存滿足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量。 可用庫存 =前期預計可用庫存量 +計劃接收量 毛需求量 凈需求量 (NR) 指為彌補需求或計劃的缺口必須安排計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 凈需求量 =安全庫存 可用庫存量 計劃接收量 (SR) 指正在執(zhí)行的計劃將在計劃展望期內(nèi)預計完成的產(chǎn)品數(shù)量。 計劃接收量 =計劃產(chǎn)出量 主生產(chǎn)計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 計劃產(chǎn)出量 (PORC) 根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。 計劃產(chǎn)出量 ={凈需求，批量規(guī)則 } 計劃投入量 (POR) 根據(jù)計劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計算出來的投入數(shù)量稱為計劃投入量。說明“什么時間下達計劃”。 計劃投入量 ={計劃產(chǎn)出量，提前期 } 計劃投入日期 =計劃產(chǎn)出日期 提前期 主生產(chǎn)計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 預計可用庫存 (PAB) 指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn) 品庫存數(shù)量 預計可用庫存量 =可用庫存量＋計劃產(chǎn)出量 可供銷售量 (ATP) 每期庫存或計劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 首期： ATP=前期預計可用庫存量 +計劃產(chǎn)出量 +(期間 )計劃接收量合計 (期間 )訂單量合計 其它： ATP=計劃產(chǎn)出量 +(期間 )計劃接收量合計 (期間 )訂單量合計 期間是指連續(xù)兩次計劃之間的時間間隔 主生產(chǎn)計劃方案的指標體系 企業(yè)資源計劃 ? 例：某產(chǎn)品，市場需求情況見下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時段起點開始，計劃參數(shù)如下： 前期可用庫存： 16臺 安全庫存： 5臺 裝配提前期： 1周 批量規(guī)則：固定批量 20臺 需求時界：第 3周 計劃時界：第 7周 試根據(jù)需求與預測情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃。 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測量 10 20 10 30 18 15 32 25 20 20 訂單量 20 25 10 25 20 10 35 20 18 20 計劃接收 10 主生產(chǎn)計劃方案的制定示例 企業(yè)資源計劃 類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測量 10 20 10 30 18 15 32 25 20 20 訂單量 20 25 10 25 20 10 35 20 18 20 毛需求量 GR 20 25 10 30 20 15 35 25 20 20 計劃接收量 SR 10 可用庫存 POH 16 6 19 11 19 1 6 29 14 14 14 預計可用庫存 PAB 16 6 21 11 21 21 6 11 6 6 6 凈需求量 NR 24 24 4 34 19 19 19 計劃產(chǎn)出量 PORC 40 40 20 40 20 20 20 計劃投入量 POR 40 40 20 40 20 20 20 可供銷售量 ATP 6 15 15 5 2 固定批量 ：批量 =20，倍增； 主生產(chǎn)計劃方案的制定示例 企業(yè)資源計劃 類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預測量 10 20 10 30 18 15 32 25 20 20 訂單量 20 25 10 25 20 10 35 20 18 20 毛需求量 GR 20 25 10 30 20 15 35 25 20 20 計劃接收量 SR 10 可用庫存 POH 16 6 19 5 25 15 10 30 20 15 15 預計可用庫存 PAB 16 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 凈需求量 NR 24 10 30 20 15 35 25 20 20 計劃產(chǎn)出量 PORC 24 10 30 20 15 35 25 20 20 計劃投入
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