主生產(chǎn)計(jì)劃mps培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-31 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的數(shù)據(jù)來源 1. 未交付的訂單：指未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目。 2. 預(yù)測：用現(xiàn)有和歷史的資料來估計(jì)將來的可能需求 3. 工廠內(nèi)部需求：將一個大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來對待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要。如汽車廠中的發(fā)動機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動機(jī) 4. 備件：指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時更換的需要，如電視機(jī)廠家生產(chǎn)的顯像管 5. 客戶的選件和附件：指銷售時獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶需要配置的。 準(zhǔn)確確定需求的重要性 必須保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則 ? 如果過低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時增加任務(wù)使得生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程失控 ? 如果過高估計(jì)需求，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓 因此，為了保證 MPS的準(zhǔn)確和可靠性，及為其后的 MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 制定 MPS的基本思路 主生產(chǎn)計(jì)劃編制過程包括：編制 MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃；進(jìn)行粗能力平衡；評價 MPS初步計(jì)劃 3個方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序： (1)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。 (2)(2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 (3)(3)根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。 (4)(4) 計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5)(5) 用粗能力計(jì)劃評價主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 (6)(6) 評估主生產(chǎn)計(jì)劃。 (7)(7) 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 編制 MPS計(jì)劃的基本流程 除預(yù)測與合同外 ， 有時把其他包括廠際需求 、 備品備件 、 分銷量等單獨(dú)列出合并稱為 “ 其他需求 ” 。 如何把預(yù)測值和實(shí)際的合同值組合得出毛需求 ， 這在各個時區(qū)的取舍方法是不同的 。 這里假定合并為僅考慮預(yù)測值和實(shí)際的合同值兩個因素 ， 具體的關(guān)系組合方式如下 。 編制 MPS的基本步驟 1．確定毛需求量 （ Gross Requirement） 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計(jì)劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)）。 ?在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 ?在計(jì)劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實(shí)際需求加以合并，此時毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。 ?在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 編制 MPS的基本步驟 編制 MPS的基本步驟 2．考慮計(jì)劃接收量（ Scheduled Receipts）： 指正在執(zhí)行中的訂單上的數(shù)量 3．計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計(jì)劃接受量＋本周期計(jì)劃產(chǎn)出量－本周期毛需求量 4．安全庫存量（ Safety Stock） 5．計(jì)算凈需求量（ Net Requirement）：滿足毛需求和安全庫存余量的目標(biāo)數(shù)量。 凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫存量 6. 批量規(guī)則 – 直接批量法 – 固定批量法 – 固定周期法 – 經(jīng)濟(jì)批量法 7. 計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量 根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算特定時段的供應(yīng)數(shù)量 8. 計(jì)算計(jì)劃投入量 考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量 某一期間內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單數(shù)量，這個差值就是可供銷售量。 MPS報(bào)表 主生產(chǎn)計(jì)劃一般按每種產(chǎn)品分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來各時段的需求量、庫存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。報(bào)表格式有橫式和豎式兩種。 1．橫式報(bào)表 6． 5 評估 MPS 1．同意 MPS初步計(jì)劃 MPS初步計(jì)劃被同意的前提有兩個。 （ 1） MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是 MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)
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