第6章ppt-第6章主生產(chǎn)計劃mps(編輯修改稿)
2025-02-07 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。 （ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。（ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5)用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。 (6)評估主生產(chǎn)計劃。 (7)批準和下達主生產(chǎn)計劃。 2．編制MPS的基本步驟6． 4 主生產(chǎn)計劃的計算1．毛需求量 （ Gross Requirement）在計算主生產(chǎn)計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)）。o 在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。o 在計劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。o 在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。主生產(chǎn)計劃項目毛需求量的確定見表 。2．計劃接收量（ ScheduledReceipts）3．預(yù)計可用庫存量（ ProjectedAvailableBalance） 預(yù)計可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計劃接收量4．安全庫存量（ SafetyStock）5．凈需求量（ NetRequirement）凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量＋安全庫存量o直接批量法o固定批量法o固定周期法o經(jīng)濟批量法6．批量規(guī)則（Lot Sizing）o 7．計劃產(chǎn)出量o 8．計劃投入量o 9．可供銷售量 6． 5 編制粗能力計劃16
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