第八章主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編制(編輯修改稿)
2025-02-05 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。 準(zhǔn)確確定需求的重要性 必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：? 如果過低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程失控；? 如果估計(jì)過高，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。 因此，為了保證 MPS的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的 MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 編制 MPS初步計(jì)劃 編制 MPS初步計(jì)劃的基本步驟 應(yīng)用實(shí)例 編制 MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1．毛需求量 （ Gross Requirement） 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)）。v 在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。v 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。v 在預(yù)測時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 編制 MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語2．計(jì)劃接收量（ Scheduled Receipts）3．預(yù)計(jì)可用庫存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量4．安全庫存量（ Safety Stock）5．凈需求量（ Net Requirement）凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫存量6．批量規(guī)則（ Lot Sizing）v 直接批量法v 固定批量法v 固定周期法v 經(jīng)濟(jì)批量法7．計(jì)劃產(chǎn)出量8．計(jì)劃投入量9．可供銷售量 編制 MPS初步計(jì)劃的基本步驟 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 （ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。（ 4）計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5) 用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 (6) 評估主生產(chǎn)計(jì)劃。 (7) 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 完成一個(gè) MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃的制定。要決定預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。 已知：該項(xiàng)目的期初庫存： 160；安全庫存 20； MPS批量： 200；銷售預(yù)測：第 3到 12周均為 80；實(shí)際需求：第 l周到第12周依次為 72， 100， 92， 40， 64， 112， 0， 8， 0， 60， 0， 0 所編制的主生產(chǎn)計(jì)劃表如下 : 應(yīng)用實(shí)例v
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1