第八章jit簡介(編輯修改稿)
2025-02-05 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 調查處理規(guī)范和程序 ? 減少轉換時間的方式 ? 提高標準化水平 ? 采用成組技術 ? 成組制造單元 ? 減少轉換時間 ? 提高設備利用 ? 易于工人交流 ? 提高組織柔性 ? 通過減少轉換時間，提高轉產效率 ? 通過一崗多人的安置，提高缺員是的柔性 ? 組織小單元的專業(yè)生產 ? 幾乎沒有庫存 第三節(jié) JIT的人事 /組織與計劃控制 ? 一、人事 /組織 ? 職工是財產 ? 交叉培訓工人 ? 樹立質量持續(xù)改進意識 ? 改變管理與被管理者的關系 ? 二、制造計劃與控制 ? 均衡負荷 ? 拉系統(tǒng) ? 以市場需求拉動企業(yè)生產 ? 在企業(yè)內部，以后道工序拉動前道工序 ? 以前方生產拉動后方準時服務于生產現場 ? 以主機廠拉動協(xié)作配套廠生產 ? 密切的供需方關系 ? 減少事務處理 ? 1）后勤事務簡化 ? 定貨方式改進 ? 就近取貨，減少運輸時間 ? 改善接收登錄 ? 直接供貨，減少庫存 ? 2）規(guī)范平衡事務 ? 營銷部門、生產部門、財務部門、物資部門、人事部門等的協(xié)調 ? 3）規(guī)范質量事務 ? 跟蹤監(jiān)視、記錄分析、及時處理等自動運行體系建立 ? 4）變更事務處理 ? 敏感的信息系統(tǒng) ? 敏捷的反映系統(tǒng) ? 看板管理 ? 看板是一種能夠調節(jié)和控制在必要的時間生產出必要數量的必要產品的管理手段，是對各制造過程生產量進行控制的資訊系統(tǒng)。 ? 看板管理則是通過看板的傳遞或運動實施對企業(yè)整個生產過程的有效組織與控制，從而優(yōu)化生產系統(tǒng)的一種方法。 ? 取貨看板，用于后道工序向前道工序取貨或向外協(xié)配套廠取貨，板上標明后工序所應領取的物品和數量。
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