第八章主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編制-展示頁(yè)
2025-01-24 00:00本頁(yè)面
【正文】 那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成具體的，可識(shí)別的零件或組件，它應(yīng)該列出要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。 (3)在為訂單而裝配 (ATO)的公司，生產(chǎn)具有高度選擇性的產(chǎn)品 (如轎車等 )，這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是子裝配件 (如發(fā)動(dòng)機(jī)，車身等 )的生產(chǎn)計(jì)劃。 (2)在為訂單生產(chǎn) (MTO)的公司，用少量品種的原材料和部件，根據(jù)客戶的要求，生產(chǎn)出各種各樣不同品種的最終項(xiàng)目， MPS一般是原材料和部件的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，來進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的這一級(jí)，制造和裝配的過程中，產(chǎn)品 (或部件 )選型的數(shù)目最少。 MPS應(yīng)盡可能代表企業(yè)的產(chǎn)品系列。 因此，主生產(chǎn)計(jì)劃編制是 MRP II的主要工作內(nèi)容，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的匯總結(jié)果應(yīng)當(dāng)?shù)韧谏a(chǎn)計(jì)劃大綱。 v MPS的重要作用 主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量將大大影響企業(yè)的生產(chǎn)組織工作和資源的利用。 主生產(chǎn)計(jì)劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 MPS概述v 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production Schedule， MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，說明在可用資源的條件下，企業(yè)3一 18月中： （ 1）生產(chǎn)什么 (通常是具體的產(chǎn)品 )； （ 2）生產(chǎn)多少； （ 3）什么時(shí)間交貨。 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為 3—18 個(gè)月，一般按周或月分解。v MPS在 ERP中的層次關(guān)系 對(duì)于 ERP共有五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述。若主生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量欠佳，則： （ 1）將會(huì)影響工廠資源的利用，或是超負(fù)荷使用，或是大量勞動(dòng)力或設(shè)備的閑置； （ 2）將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金； （ 3）將會(huì)降低對(duì)用戶的服務(wù)水平； （ 4）最終將失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時(shí)交貨，造成經(jīng)濟(jì)損失，失去客戶，影響市場(chǎng)的占有。 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 MPS的編制步驟及編制原則 MPS的編制步驟 MPS的編制原則 MPS的編制過程框圖 MPS的編制原則v 原則 1：最少項(xiàng)目原則 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排。如果 MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，則預(yù)測(cè)和管理都很困難。
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