情境01編制主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)-展示頁
2025-01-15 19:20本頁面
【正文】 確定 9月份的產(chǎn)量（用 45月份銷售量的簡(jiǎn)單算術(shù)平均數(shù)作為初始值）。 可供資源稀有金屬為 3000公斤 ， 工時(shí)為 300小時(shí) ， 試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)生產(chǎn) A和 B各多少 ？ 解： 設(shè)生產(chǎn) A、 B產(chǎn)品分別為 X、 Y時(shí)企業(yè)利潤(rùn)最大 ， 則： 目標(biāo)函數(shù)： Pmax=80X+100Y 約束條件： 4X+3Y≤300 30X+60Y≤3000 X、 Y≥0 用圖解得 （ 如上圖所示 ） ： 當(dāng) X=60， Y=20時(shí) ， 企業(yè)可獲得最大利潤(rùn)： Pmax=80X+100Y=80 60+100 20=6800元 生產(chǎn) A產(chǎn)品數(shù) 生產(chǎn)B產(chǎn)品數(shù) 50 100 75 100 Y X (60,20) 30X+60Y≤3000 4X+3Y=300 0 用預(yù)測(cè)的方法確定產(chǎn)量 ?預(yù)測(cè)的步驟 ? 提出課題和任務(wù) ? 調(diào)查 、 收集和整理資料 ? 建立預(yù)測(cè)模型 ? 確定預(yù)測(cè)方法 ? 評(píng)定預(yù)測(cè)結(jié)果 ? 將預(yù)測(cè)結(jié)果交付決策 ，并對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控 ?簡(jiǎn)單算術(shù)平均法 例：企業(yè) 1～ 9月份產(chǎn)品實(shí)際銷量見下表 ， 試確定 10月份的產(chǎn)量 ??? ?niin QnQ111時(shí)間（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 銷量（件） 851 831 848 874 868 870 868 873 876 ?簡(jiǎn)單算術(shù)平均法 例：企業(yè) 1～ 9月份產(chǎn)品實(shí)際銷量見下表 ， 試確定 10月份的產(chǎn)量 ??? ?niin QnQ111時(shí)間（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 銷量（件） 851 831 848 874 868 870 868 873 876 8629 876831851919110 ????? ???ii ?加權(quán)移動(dòng)平均法 式中 fi為權(quán)數(shù) ， 且 ∑fi=1 按上例 ， 選 4個(gè)月移動(dòng)一次進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 并設(shè) 6～ 9月份銷量的權(quán)數(shù)依次為 、 、 、 ， 則 10月份的產(chǎn)量應(yīng)確定為： ????? ?ntniiin f11時(shí)間（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 銷量（件） 851 831 848 874 868 870 868 873 876 ?加權(quán)移動(dòng)平均法 式中 fi為權(quán)數(shù) ， 且 ∑fi=1 按上例 ， 選 4個(gè)月移動(dòng)一次進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 并設(shè) 6～ 9月份銷量的權(quán)數(shù)依次為 、 、 、 ， 則 10月份的產(chǎn)量應(yīng)確定為： ????? ?ntniiin f11 610 ?????????? ??iii f ?一次指數(shù)平滑法 St＝ α Qt1＋ （ 1－ α） St1 式中： St為 t期的一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值 ， Qt為第 t期的實(shí)際值 ，α為平滑系數(shù) ? 注：預(yù)測(cè)的關(guān)鍵在于 α， α越小，過去歷年資料所占比重越 ， α越大，過去歷年資料所占比重越 ，預(yù)測(cè)值就顯得平滑而穩(wěn)定。 解： Q0=30000/（ 100—60） =750件 B=（ 1000—750） /1000=25% 根據(jù)上表 ， 該企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為 “較安全 ” 用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃 ?采用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)量計(jì)劃和安排生產(chǎn)計(jì)劃 ， 主要思路是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求的約束下 ，計(jì)算出利潤(rùn)最大化的總產(chǎn)量 ， 多用于處理多品種問題 ?第一步 ， 建立目標(biāo)函數(shù) ， 如利潤(rùn)最大或成本最小 ?第二步 ， 在建立目標(biāo)函數(shù)的基礎(chǔ)上 ， 確定約束條件 ?第三步 ， 求解各種待定參數(shù)的具體數(shù)值 ?在確定產(chǎn)量的過程中 ， 需要綜合考慮生產(chǎn)產(chǎn)品所需資源的數(shù)量 、 所需資源的擁有量 、 產(chǎn)品的最高及最低需求量 、 產(chǎn)品單價(jià)和單位成本 例：生產(chǎn)合金鋼 A和 B， 每生產(chǎn)一公斤合金鋼 A需要稀有金屬 30公斤 ， 工時(shí) 4小時(shí) ， 利潤(rùn) 80元；每生產(chǎn)一公斤合金鋼 B需要稀有金屬 60公斤 ，工時(shí) 3小時(shí) ， 利潤(rùn) 100元 。銷售額 Q產(chǎn)量（銷量） 銷售收入 S=PQ 總成本 =F+V 例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定費(fèi)用總額為 30000元 ，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)費(fèi)用為 60元 ， 單位產(chǎn)品的售價(jià)為 100元 ， 求盈虧平衡點(diǎn)及生產(chǎn)量為 1000件時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全率 。對(duì)于處于對(duì)角錢上方的產(chǎn)品，如A\B\D，說明其利潤(rùn)比正常的少，是銷價(jià)低了，還是成本高了，需要考慮。情境一 編制主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 生產(chǎn)計(jì)劃體系 計(jì)劃層次 計(jì)劃種類 說明 長(zhǎng)期計(jì)劃（ 35年或 10年規(guī)劃） 生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃 確
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