mrp6mps主生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-01-28 03:04本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)的可行性，使它發(fā)揮主導(dǎo)供應(yīng)活動(dòng)的作用。換言之，制造、委外、采購(gòu)三種活動(dòng)的細(xì)部日程，均是依據(jù)MPS的日程再加以計(jì)算而得到的。換言之，這就是細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容，為了有別于上述較粗略的生產(chǎn)計(jì)劃，一般多將MPS的計(jì)劃內(nèi)容稱作「生產(chǎn)大日程」或「生產(chǎn)主日程(Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱MPS)」。當(dāng)然，在規(guī)模不太大、產(chǎn)品不太復(fù)雜的企業(yè)，可以直接做MPS，而省略了編制生產(chǎn)計(jì)劃的工作，而這時(shí)MPS也就是工廠的生產(chǎn)計(jì)劃了。簡(jiǎn)單說，MPS即是生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)部性表達(dá)：通常MPS所用的時(shí)格為周或日，涵蓋的時(shí)間往往是三到六個(gè)月，而以各產(chǎn)品為對(duì)象。生產(chǎn)計(jì)劃是工廠生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)性大綱，它涵蓋的時(shí)間比較長(zhǎng)，表達(dá)的內(nèi)容比較粗。在產(chǎn)品數(shù)目和種類太多時(shí)，多半依產(chǎn)品線(Product Line)來規(guī)劃,而不是依產(chǎn)品來規(guī)劃，以適度簡(jiǎn)化規(guī)劃工作。■ 生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷排程完成銷售計(jì)劃(銷售預(yù)測(cè))后，緊接著就要編制生產(chǎn)計(jì)劃(Production Plan)，它是指“在某一段時(shí)間內(nèi)，要生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，數(shù)量各是多少”的計(jì)劃。我們?cè)诘谄哒聦⒃敿?xì)介紹銷售預(yù)測(cè)。■ 銷售預(yù)測(cè)的必要性如果一個(gè)產(chǎn)品的「出貨前置時(shí)間(Delivery Lead Time)」小于「累計(jì)前置時(shí)間(Accumulative Lead Time)」，則必須先做銷售預(yù)測(cè)，否則會(huì)來不及出貨。從「組織」和「工作原理」二者來重新檢討傳統(tǒng)工廠管理的實(shí)務(wù)，將赫然發(fā)現(xiàn)各單位的傳統(tǒng)管理方式中充滿了許多的矛盾和謬誤。為什么？因?yàn)榱掀诽?、?shù)據(jù)量過于龐雜，而牽涉到的單位和人員也多，分工之后各有所司，要想?yún)f(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、委外、制造、庫(kù)存、工程、財(cái)務(wù)等單位之間的工作、真是難上加難。制造業(yè)如何平衡供產(chǎn)銷三方面的工作，就成為經(jīng)營(yíng)成敗的重大關(guān)鍵。但當(dāng)料源吃緊時(shí)，情況卻正好反過來，是先看能買到多少「料」再?zèng)Q定能做多少「品」。同理，廠內(nèi)的「生產(chǎn)」和廠外的「供應(yīng)」(采購(gòu)、委外)之間，也存在如上述產(chǎn)銷之間的協(xié)調(diào)問題。在本質(zhì)上可以確定：需求面和供應(yīng)面相互影向、互為因果。在原則上是“賣了多少，就要做多少”還是“做出多少，就要賣多少”呢？前者是「以銷定產(chǎn)」的原則，后者則是「以產(chǎn)定銷」。 第六章 產(chǎn)銷排程(MPS) 137第六章 產(chǎn)銷排程(MPS)■ 供產(chǎn)銷三者間的平衡我們透過MRP的基本運(yùn)作原理可以了解：只要知道營(yíng)業(yè)單位的需求(以C/O及F/O來表達(dá))，則以MRP展開后就知道應(yīng)該如何來供應(yīng)，亦即如何來采購(gòu)、自制、委外。F/O P/OMRP(需求) M/O （供應(yīng)）C/O S/O然而，有一個(gè)非?；镜膯栴}要深思：一般而言，C/O和F/O是依市場(chǎng)(客戶)的需求狀況來決定的，但亦會(huì)受到工廠本身「供應(yīng)能力」的影響。實(shí)務(wù)上，兩種狀況都可能發(fā)生：如果某工廠的產(chǎn)品供不應(yīng)求，那么自然是以產(chǎn)定銷，或稱是賣方市場(chǎng)；如果是買方市場(chǎng)的狀況，就必須先確定能賣多少，再據(jù)以生產(chǎn)。因此，「生產(chǎn)」與「銷售」之間必須先做好協(xié)調(diào)(或稱平衡)。一般而言，供應(yīng)的內(nèi)容是依生產(chǎn)的需求而定的，即要做多少「品」，就買多少「料」。因此，供(應(yīng))、(生)產(chǎn)、銷(售)三者之間存在著相互依存、密不可分的協(xié)調(diào)關(guān)系。供產(chǎn)銷的平衡，說來簡(jiǎn)單，實(shí)務(wù)上卻困難無(wú)比。近年來，管理科技的飛快進(jìn)步，讓我們更深
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