主生產計劃mps的編制教材-展示頁
2025-03-18 23:32本頁面
【正文】 源的，相對不貴的項目。 對財務而言，這里指的是為公司創(chuàng)造最高利潤的項目。 對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。這些產品可分解成具體的，可識別的零件或組件，它應該列出要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 只列出可構造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。 (3)在為訂單而裝配 (ATO)的公司，生產具有高度選擇性的產品 (如轎車等 )，這時主生產計劃是子裝配件 (如發(fā)動機，車身等 )的生產計劃。 (2)在為訂單生產 (MTO)的公司，用很多品種的原材料和部件，根據(jù)客戶的要求，生產出各種各樣不同品種的最終項目，MPS一般是原材料和部件的生產計劃。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產品結構不同的級，來進行主生產計劃的編制，使得在產品結構的這一級，制造和裝配的過程中，產品 (或部件 )選型的數(shù)目最少。 MPS應盡可能代表企業(yè)的產品系列。 因此，主生產計劃編制是 MRP的主要工作內容，主生產計劃的編制以生產計劃大綱為依據(jù)，主生產計劃的匯總結果應當?shù)韧谏a計劃大綱。 企業(yè)經(jīng)營計劃物料需求計劃（MRP）生產計劃大綱（PP）主生產計劃（MPS）決策層管理層? MPS的重要作用 主生產計劃的質量將大大影響企業(yè)的生產組織工作和資源的利用。 主生產計劃用以協(xié)調生產需求與可用資源之間的差距。第八章 主生產計劃（ MPS）的編制 本章內容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產計劃的評估 批準下達 MPS及其實施 MPS概述 ? 什么是主生產計劃 主生產計劃 （ Master Production Schedule， MPS）是對企業(yè)生產計劃大綱的細化，說明在可用資源的條件下，企業(yè) 3一 18月中： （ 1）生產什么 (通常是具體的產品 )； （ 2）生產多少； （ 3）什么時間交貨。 主生產計劃的計劃展望期一般為 3— 18個月，一般按周或月分解。 ? MPS在 ERP中的層次關系 對于 ERP共有五個層次的計劃中，主生產計劃處于第三層，也是決策層的計劃，它與其它計劃間的關系可由下圖描述。若主生產計劃的質量欠佳，則： （ 1）將會影響工廠資源的利用，或是超負荷使用，或是大量勞動力或設備的閑置； （ 2）將可能出現(xiàn)很多緊急訂單，或造成大量在制品積壓，占用大量資金； （ 3）將會降低對用戶的服務水平； （ 4）最終將失去整個計劃編制系統(tǒng)的可靠性，不能及時交貨，造成經(jīng)濟損失，失去客戶，影響市場的占有。 第八章 主生產計劃（ MPS）的編制 本章內容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產計劃的評估 批準下達 MPS及其實施 MPS的編制步驟及編制原則 MPS的編制步驟 MPS的編制原則 MPS的編制過程框圖 編制主生產計劃批準下達主生產計劃評估主生產計劃編制粗能力計劃 MPS的編制原則 ? 原則 1：最少項目原則 用最少的項目數(shù)進行安排。如果 MPS中的項目數(shù)過多，則預測和管理都很困難。 下面對三種制造環(huán)境 MPS應選取產品結構的哪一級，才滿足最少項目數(shù)的原則： (l)在為庫存而生產 (MTS)的公司，用少量品種的原材料和部件制造出少量品種的標準產品， MPS通常是最終產品 (如電視機 )的生產計劃。如飛機，船舶的生產。 ? 原則 2：獨立具體原則。 MPS應當列出實際的、獨立的，具有特定型號的產品項目，而不是一些項目組。 ? 原則 3：關鍵項目原則 列出對生產能力、財務或關鍵材料有重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關鍵工作中心的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費用的生產工藝或有特殊要求的部件的項目。 而對于關鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。 MPS應覆蓋被該 MPS驅動的 MRP程序中盡可能多的組件，反映關于制造設施，特別是瓶頸資源或關鍵工作中心盡可能多的信息。 ? 原則 6：適當穩(wěn)定原則 在有效的期限內應保持適當穩(wěn)定。
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