mrp6mps主生產(chǎn)計劃-文庫吧資料
2025-01-25 03:04本頁面
【正文】 營業(yè)單位是不能要求生產(chǎn)單位在凍結(jié)區(qū)內(nèi)插單的。T3稱作「規(guī)劃時柵」，代表每次產(chǎn)銷排程時程的長短，例如T3為四個月，就表示每次產(chǎn)銷排程時，要往后考慮四個月的產(chǎn)銷狀況。（1） 銷售計劃（F/O） （2）生產(chǎn)計劃（MPS） 消抵 修正 計算（4）客戶訂單（C/O） （3）可承諾量（ATP） 接單〔 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的工作流程〕■ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與時柵的觀念如果再加上對「時間」因素的考慮，我們可以進一步劃分產(chǎn)銷之間的權(quán)責關(guān)系。[4] 營業(yè)單位依ATP接單，生產(chǎn)單位要負責達成MPS約定的產(chǎn)量。[2] 生產(chǎn)單位據(jù)以編擬MPS，并確定是否能滿足銷售計劃的需求：若是，向營業(yè)單位確認其銷售計劃；若否，則要求營業(yè)單位適度修正原銷售計劃?！?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的原則前面討論過，單方面的以銷定產(chǎn)或是以產(chǎn)定銷，都是不正確的作法。因此，正確的接單依據(jù)根本不是「出貨前置時間」，而應(yīng)該是「可承諾量」，這個道理并不復雜，但為什么實務(wù)上不這么做呢？原因有很多，例如：[1] 營業(yè)單位往往不愿意提供銷售預測數(shù)字，使生產(chǎn)計劃的編制產(chǎn)生困難，計劃人員往往被迫憑自己的經(jīng)驗來猜；[2] 未能事先編好生產(chǎn)計劃，或僅概估生產(chǎn)內(nèi)容而事后經(jīng)常修改；[3] 接到C/O就會立即影響ATP數(shù)字，手工作業(yè)下數(shù)據(jù)處理的時效太慢，使ATP數(shù)字來不及計算，或數(shù)據(jù)不夠正確而無法引導營業(yè)人員來接單。某產(chǎn)品在手量時間 （周）12345678銷售預測F/O1515151515151515客戶訂單C/O16158/156421生產(chǎn)計劃MPS12404040預計在手O/H36216311612611可承諾量ATP13283912+4016158〔表61 ATP的計算〕有了ATP的觀念及數(shù)據(jù)，我們可以深思一個傳統(tǒng)管理下很少觸及的問題：承接客戶訂單的原則應(yīng)該是什么？過去在實務(wù)上，營業(yè)人員常常報「出貨前置時間」給客戶，以它為接單的原則，如“接到訂單或信用狀后45天交貨”。 表61是一個比較接近實況的例子，從中可以看出：管理當局預測營業(yè)的未來需求量將十分穩(wěn)定，同時安排的生產(chǎn)計劃也十分穩(wěn)定，每三周生產(chǎn)一次，每次數(shù)量固定為40；應(yīng)注意的是：計算可承諾量時，要將“下次生產(chǎn)前”所有的訂單量均納入計算?！?可承諾量與接單的原則如果某產(chǎn)品當前的庫存量為50個，生產(chǎn)計劃量為250個，已經(jīng)接到而尚未出貨的客戶訂單量為120個，則50個+250個－120個＝180個稱作「可承諾量(Available To Promise)」，簡稱作ATP，意思是“營業(yè)人員在當前的供貨狀況下，所能再承諾(答應(yīng))給新訂單的數(shù)量”。目前在先進國家中經(jīng)檢討后已提出建議：MPS應(yīng)該是直屬于總經(jīng)理管轄的職能，以強調(diào)其平衡產(chǎn)與銷的特性及重要性。換個角度來說：MPS的內(nèi)容絕非僅是工廠內(nèi)生產(chǎn)職能的任務(wù)，而是介于生產(chǎn)和營業(yè)兩大單位間的工作。因此，任何工廠都要有MPS，而且要不斷努力提升MPS
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