mrp6mps主生產(chǎn)計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2023-02-19 03:04:02 本頁面
【正文】 做的產(chǎn)品，這時(shí)還沒有開始制造(好的生管原則上是不會(huì)對(duì)協(xié)議區(qū)內(nèi)做派工的)，因此不會(huì)引發(fā)額外插單的成本，在物料供應(yīng)狀況允許的前提下，理應(yīng)讓營(yíng)業(yè)單位插單，以掌握最多的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)。T2以后的時(shí)區(qū)內(nèi)，原則上是“營(yíng)業(yè)說了算”。工廠生產(chǎn)的內(nèi)容，主要是依據(jù)營(yíng)業(yè)提出的市場(chǎng)需求，即客戶訂單與銷售預(yù)測(cè)的內(nèi)容。上述時(shí)柵的觀念及其對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)法則”，是讓產(chǎn)供銷三單位間建立良好的共識(shí)、協(xié)調(diào)彼此的行動(dòng)，并降低整體成本的有效方法，非常值得制造企業(yè)學(xué)習(xí)及應(yīng)用。然而，應(yīng)用時(shí)要注意工具的使用：在協(xié)議區(qū)內(nèi)如何知道插單時(shí)料夠不夠呢？現(xiàn)代工廠的料件繁雜，共用料件又多，要想快速檢查料件是否足夠新營(yíng)業(yè)狀況(插單)所需，必須借助有效的工具，很難以手工作業(yè)來完成。此項(xiàng)工具，就是用電腦來執(zhí)行MPS的模擬。C/O F/OT1 T2 T3采購LT 制造LT〔 時(shí)柵與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)〕■ MPS與MRP的關(guān)系讀者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，本章在開始時(shí)是以MRP做為“自營(yíng)業(yè)需求來計(jì)算供應(yīng)需求”的規(guī)劃工具： F/O P/OMRP(需求) M/O （供應(yīng)）C/O S/O而剛才我們說：營(yíng)業(yè)單位的計(jì)劃要先與生產(chǎn)單位的計(jì)劃做好協(xié)調(diào)：MPSF/OC/O ATP那么，MPS和MRP之間又有何關(guān)系呢？MRP的展開會(huì)生成M/O，而M/O的內(nèi)容就代表了生產(chǎn)的內(nèi)容，不就正是生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容嗎？又跑出一個(gè)MPS來，豈不是工作重復(fù)了？下面的例子可以說明MPS與MRP間的關(guān)系：請(qǐng)畫一張臺(tái)灣省的地圖，您要怎樣進(jìn)行呢？(1)首先，您會(huì)先描繪一個(gè)臺(tái)灣省的輪廓，并逐漸修飾到滿意為止；(2)其次，您會(huì)標(biāo)示幾個(gè)大城市的地點(diǎn)，如臺(tái)北、臺(tái)中、臺(tái)南、高雄、花蓮等；(3)依所需的明細(xì)程度，逐次補(bǔ)充此圖，如加上其它的城市、道路、山脈、河流…等等。 地圖1 地圖2 地圖3如果在行動(dòng)(1)中，您對(duì)輪廓不滿意，或覺得不夠像，則就不會(huì)進(jìn)行(2)的行動(dòng)，因?yàn)槟菍⑹且环N浪費(fèi)，做虛工，遲早要重新繪制的。您也絕對(duì)不會(huì)一開始就細(xì)部地繪制地圖，因?yàn)槟菢幼鎏蝗菀渍莆铡叭病绷?。生產(chǎn)計(jì)劃和繪制地圖的道理是極類似的：(1)首先，您會(huì)依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃先編擬一個(gè)初步的(概略的)生產(chǎn)計(jì)劃；(2)您應(yīng)該檢討此一計(jì)劃的兩個(gè)「供應(yīng)度(Availability)」的問題：產(chǎn)能供應(yīng)度與物料供應(yīng)度。前者在考慮是否有足夠的生產(chǎn)產(chǎn)能，后者在考慮采購和庫存狀況是否能充分地供應(yīng)生產(chǎn)，這和繪制地圖時(shí)先只標(biāo)示大城市位置的原理是一樣的。我們是用MPS來協(xié)助進(jìn)行上述(1)及(2)的行動(dòng)，而行動(dòng)(3)則是靠MRP來執(zhí)行的。換言之，MPS和MRP的基本運(yùn)作邏輯完全一樣，只不過對(duì)象不同、目的有別而已?！改康摹共灰粯右呀?jīng)說過了，但何謂「對(duì)象」不同呢？所謂對(duì)象不同，是指我們可將所有的料品大別為兩類：MPS件與MRP件，正如同我們區(qū)分臺(tái)灣的城市為大城市和其它城市；所謂MPS件，就是大城市，是MPS規(guī)劃時(shí)要處理的料件，而當(dāng)時(shí)對(duì)MRP件則不予以理會(huì)。例如：b1是國外采購件，其前置時(shí)間要90天，而出貨前置時(shí)間只有30天。故b1的采購計(jì)劃是憑銷售預(yù)測(cè)來進(jìn)行的，為了確保不發(fā)生欠料的狀況，我們定義b1為MPS件。甲是成品，是MPS規(guī)劃的最主要對(duì)象，故也是MPS件
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