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正文內(nèi)容

mrp6mps主生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)

2025-01-22 03:04本頁(yè)面
  

【正文】 有關(guān)MPS/MRP作業(yè)的源頭,F(xiàn)/O與C/O的組合方式,在第十六章中有進(jìn)一步的說(shuō)明。例如規(guī)劃性令單:C的M/Oabcc2的P/OMRP展開(kāi)甲和B的M/O當(dāng)然,MRP展開(kāi)后,接下來(lái)是由各相關(guān)單位繼續(xù)做令單核發(fā)、執(zhí)行、控制的作業(yè),如第五章中的說(shuō)明。MPS規(guī)劃人員在檢討MPS令單時(shí),可應(yīng)用「鎖定」的技巧來(lái)進(jìn)行模擬(請(qǐng)參考第五章中的說(shuō)明),即可視產(chǎn)能和采購(gòu)的狀況來(lái)修改部分的MPS令單、將其鎖定、再重展MPS,而看其生成的結(jié)果是否可以接受:如果可以接受,即確定該MPS;如果不能接受,就再做修改,重復(fù)這樣的鎖定和重展MPS作業(yè),一直到產(chǎn)生了可以接受的生產(chǎn)大日程為止。如果甲的M/O無(wú)法順利生產(chǎn),或b1的P/O來(lái)不及采購(gòu),則MPS規(guī)劃人員就要與營(yíng)業(yè)規(guī)劃人員協(xié)調(diào),修改F/O的內(nèi)容,再重新做MPS的展開(kāi),并重新做上述的檢討與確認(rèn)動(dòng)作。換言之,即要檢討「產(chǎn)能供應(yīng)度」的問(wèn)題。如果P/O可以順利供應(yīng),則可確認(rèn)此時(shí)「物料供應(yīng)度」沒(méi)有問(wèn)題。■ MPS與MRP的作業(yè)流程規(guī)劃性令單:甲和B的M/O b1的P/OMPS展開(kāi)甲的F/O上例中由于a、bC、cc2均不是MPS件,而是MRP件,故MPS展開(kāi)后所生成的規(guī)劃性令單有甲和B的M/O,以及b1的P/O。如果有人問(wèn):我們工廠(chǎng)的規(guī)模不大,料件和產(chǎn)品的種類(lèi)不算復(fù)雜,可否可以直接用MPS來(lái)規(guī)劃所有供應(yīng)面活動(dòng)的細(xì)部日程呢?答案是:可以。甲 a1 B C b1 b2 c1 c2 由于MPS運(yùn)作的邏輯就是MRP的邏輯,而MRP的邏輯是依BOM由上而下逐層展開(kāi)的(由母件的凈需求帶出各子件的毛需求,再予以?xún)羲?,因此為了要知道(求算)b1的需求量,我們“被迫”要定義B也是MPS件,否則甲的凈需求會(huì)無(wú)法透過(guò)B來(lái)計(jì)算b1的凈需求,即凈算的過(guò)程會(huì)“斷掉”。故b1的采購(gòu)計(jì)劃是憑銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行的,為了確保不發(fā)生欠料的狀況,我們定義b1為MPS件?!改康摹共灰粯右呀?jīng)說(shuō)過(guò)了,但何謂「對(duì)象」不同呢?所謂對(duì)象不同,是指我們可將所有的料品大別為兩類(lèi):MPS件與MRP件,正如同我們區(qū)分臺(tái)灣的城市為大城市和其它城市;所謂MPS件,就是大城市,是MPS規(guī)劃時(shí)要處理的料件,而當(dāng)時(shí)對(duì)MRP件則不予以理會(huì)。我們是用MPS來(lái)協(xié)助進(jìn)行上述(1)及(2)的行動(dòng),而行動(dòng)(3)則是靠MRP來(lái)執(zhí)行的。生產(chǎn)計(jì)劃和繪制地圖的道理是極類(lèi)似的:(1)首先,您會(huì)依據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃先編擬一個(gè)初步的(概略的)生產(chǎn)計(jì)劃;(2)您應(yīng)該檢討此一計(jì)劃的兩個(gè)「供應(yīng)度(Availability)」的問(wèn)題:產(chǎn)能供應(yīng)度與物料供應(yīng)度。 地圖1 地圖2 地圖3如果在行動(dòng)(1)中,您對(duì)輪廓不滿(mǎn)意,或覺(jué)得不夠像,則就不會(huì)進(jìn)行(2)的行動(dòng),因?yàn)槟菍⑹且环N浪費(fèi),做虛工,遲早要重新繪制的。此項(xiàng)工具,就是用電腦來(lái)執(zhí)行MPS的模擬。上述時(shí)柵的觀念及其對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)法則”,是讓產(chǎn)供銷(xiāo)三單位間建立良好的共識(shí)、協(xié)調(diào)彼此的行動(dòng),并降低整體成本的有效方法,非常值得制造企業(yè)學(xué)習(xí)及應(yīng)用。T2以后的時(shí)區(qū)內(nèi),原則上是“營(yíng)業(yè)說(shuō)了算”。T1到T2的時(shí)區(qū)稱(chēng)作產(chǎn)銷(xiāo)之間的「協(xié)議區(qū)」,雙方協(xié)議的原則是:如果有料,就可插單。除非總經(jīng)理同意,否則
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