主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制教材(參考版)
2025-03-14 23:32本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 25分 8秒 23:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 8秒 23:25:0831 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :25:0823:25:08March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:0823:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。因此，要遵循三條原則，即發(fā)生重大的變化立即告知，考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對(duì)樣式變化的要求，要考慮到預(yù)測(cè)需求變化對(duì) MPS的影響。 ? 市場(chǎng)實(shí)施包括檢查 預(yù)測(cè)需求與實(shí)際顧客訂單之間的差異 ，以及在固定計(jì)劃周期內(nèi)， 預(yù)測(cè)變化的頻度和大小 。 ? 在采購(gòu)實(shí)施中，影響 MPS的常常有三個(gè)問(wèn)題：即 采購(gòu)訂單完成拖期、提前期不準(zhǔn)確、已采購(gòu)項(xiàng)目的拒收 。另外，如停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時(shí)間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。 ? 生產(chǎn)活動(dòng)對(duì) MPS會(huì)產(chǎn)生直接的影響。 ? 否定 MPS初步計(jì)劃 如果否定了 MPS的初步計(jì)劃，要對(duì) MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整（必要時(shí)，將問(wèn)題報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決）。 ? 同意 MPS初步計(jì)劃 MPS初步計(jì)劃被同意的前提有二： （ 1） MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是 MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量； （ 2）市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 周工 作中 心拖期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1030252015100000014 . 7414 . 741 1 1 1 17 . 6917 . 6917 . 6914 . 74總 計(jì)總工時(shí) 0 29 . 34 29 . 34 23 . 46 23 . 46 23 . 46 23 . 46 35 . 20 35 . 20 35 . 20 29 . 34 28 圖 2 產(chǎn)品 A的粗能力需求計(jì)劃 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 粗能力計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實(shí)施 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估結(jié)果 在粗能力平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)初步的 MPS進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，對(duì)于工作中心 15來(lái)講，生產(chǎn)單件 A需 2件 C和 l件 E，且項(xiàng)目 C的工序 10和項(xiàng)目 E的工序 20在工作中心 15上加工，因此，生產(chǎn)單件 A對(duì)工作中心 15的能力需求為： 2 l ＝ ／件 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如圖 4所示的產(chǎn)品 A的能力清單。 D為外購(gòu)件。 ? 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡建議。 ? 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 （ 6）資金、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)等。 （ 2）供應(yīng)商 (其供應(yīng)能力可能是有限的 ) （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) （ 4）專門技能。 第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定
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