主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-14 23:25本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 2秒 23:25:0231 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 25分 2秒 23:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:0223:25Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 2秒 23:25:0231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :25:0223:25:02March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :25:0223:25Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 25分 2秒 23:25:0231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :25:0223:25:02March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:0223:25Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。另外，如停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時(shí)間的變化，可用原材料的減少等也都是影響 MPS完成的因素。 ?生產(chǎn)活動(dòng)對(duì) MPS會(huì)產(chǎn)生直接的影響。評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是： ?同意 MPS初步計(jì)劃； ?否定 MPS初步計(jì)劃。 粗能力計(jì)劃的編制 40 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn) 備時(shí)間（ h ） 單件總時(shí)間（ h ） 10 15 20 25 30 0 ． 22 0 ． 54 0 ． 14 0 ． 06 0. 09 1. 05 0 ． 019 1 0 ． 049 6 0 ． 027 6 0 ． 007 0 0 ． 020 0 0 ． 1233 0 ． 239 1 0 ． 589 6 0 ． 167 6 0 ． 067 0 0 ． 110 0 1 ． 1733 產(chǎn)品 A的能力清單 41 ?最后，根據(jù)產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量 單件總時(shí)間），如下圖所示。 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 2 5 2 5 2 0 2 0 2 0 2 0 3 0 3 0 3 0 2 5A E F B D C( 1 ) ( 2 ) ( 4 )( 1 )( 1 )圖 1 產(chǎn) 品 A 對(duì) 應(yīng) 的 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃圖 2 產(chǎn) 品 A 的 物 料 清 單38 工藝路線及工時(shí)定額信息表 項(xiàng)目 工序號(hào)工 作中 心單件加工時(shí)間（ h ）生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（ h ）平 均批 量單件準(zhǔn)備時(shí)間（ h ）單件總時(shí) 間（ h ）ABCEF10101020102010302515201015100. 090. 06 1 10. 4020408080100100800. 0200 100 185 粗能力計(jì)劃的編制 39 ?根據(jù)上述信息，分別計(jì)算單件產(chǎn)品 A對(duì)各工作中心的能力需求。 ? 分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 ? 將主生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量與能力清單中定義的資源需求量相乘。確定的根據(jù)是 : ?物料清單、工藝路線、定額工時(shí)； ?在物料清單中每個(gè)零件的平均批量。 ? 從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 exit 36 粗能力計(jì)劃的編制 編制方法 ? RCP的方法種類 ? 粗能力計(jì)劃的編制方法主要有： 資源清單法 和分時(shí)間周期的資源清單法。 （ 5）不可外協(xié)的工作。 （ 3）自然資源 (可用的物料可能是有限的 ) 。關(guān)鍵資源通常指： （ 1）瓶頸工作中心。從而得到預(yù)計(jì) MPS數(shù)量，也就是完成了 MPS初稿的編制。 ?在需求時(shí)間區(qū) (第 1， 2周 )內(nèi)，毛需求由上一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃而定，就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時(shí)間區(qū) (第 3—6周 )內(nèi)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū) (第 712周 )內(nèi)，毛需求就為預(yù)測(cè)值。 期初庫存： 160； 安全庫存 ： 20； MPS批量： 200； 銷售預(yù)測(cè)：第 3到 12周均為 80； 實(shí)際需求：第 1周到第 12周依次為 72, 100, 92, 40, 64, 112, 0, 8, 0, 60, 0, 0 。要決定預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。對(duì)于銷售人員，這是一條非常有用的信息。 ?為了簡(jiǎn)化計(jì)算，在后面的例題中假設(shè)成品率為 100% 編制 MPS初步計(jì)劃 23 (10)可供銷售量（ Available To Promise， ATP） ?可供銷售量又稱可承諾量 ， 是計(jì)劃產(chǎn)出量（含 計(jì)劃接收量 ）超出合同量的部分，是一種多余的庫存，可以隨時(shí)向其他客戶出售。 ?經(jīng)濟(jì)批量法 (最小費(fèi)用法 ) ?根據(jù)某種物料的保管費(fèi)與訂貨費(fèi)之和為最小來確定批量 22 計(jì)劃期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 凈需求 50 0 0 150 40 10 5 0 40 MPS計(jì)劃量 200 55 60 (8)計(jì)劃產(chǎn)出量 ?計(jì)劃產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的產(chǎn)出數(shù)量。實(shí)際批量等于標(biāo)準(zhǔn)批量或標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍。 (6)凈需求量 ?毛需求指 “ 需要多少 ” ，凈需求指 “ 還缺多少 ” ?凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量 － (前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量 ) 編制 MPS初步計(jì)劃 19 (7)批量規(guī)則 ?直接批量法 (按需定量法 ) ?完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定批量，批量等于實(shí)際需求量。 ?預(yù)計(jì)可用庫存量＝前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量－本時(shí)段毛需求量 (5)安全庫存量 ?安全庫存量：為了應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)的波動(dòng)，在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持一定的庫存量作為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 18 (3)計(jì)劃接收量 ?計(jì)劃接收量：是指在主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃日期之前早已下達(dá)的訂單，而在計(jì)劃日期之后完工的產(chǎn)出量。計(jì)劃時(shí)區(qū)表示企業(yè)已安排生產(chǎn)，訂單是確認(rèn)的，不能由 MPS自動(dòng)改變，需要變動(dòng)時(shí)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因此，不考慮預(yù)
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