主生產(chǎn)計(jì)劃mps培訓(xùn)課件(參考版)
2025-03-15 18:34本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 24分 56秒 23:24:5631 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 24分 56秒 23:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:5623:24Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 24分 56秒 23:24:5631 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :24:5623:24:56March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:5623:24Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 24分 56秒 23:24:5631 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :24:5623:24:56March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :24:5623:24Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝ PAB初值＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù) 計(jì)庫(kù)存量－毛需求＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 (6) 推算計(jì)劃投入量。 當(dāng) PAB初值 ≥安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝ 0 當(dāng) PAB初值＜安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝安全庫(kù)存－ PAB初值 (4) 推算計(jì)劃產(chǎn)出量。 （ 2）推算預(yù)計(jì)庫(kù)存量（ PAB）初值。 表 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表 表中的主要計(jì)算步驟如下： （ 1）首先根據(jù)預(yù)測(cè)和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。 主生產(chǎn)計(jì)劃員 編制 MPS計(jì)劃案例 【 1】完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿 要預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。 ● 保持同銷售 、 設(shè)計(jì) 、 物料 、 生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系 ， 預(yù)見可能發(fā)生的問(wèn)題 ， 防患于未然 。 ● 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合 ， 以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備 ， 合理利用資源 。 主生產(chǎn)計(jì)劃是由專職的主生產(chǎn)計(jì)劃員或稱主管計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制的 。 ? 采購(gòu)和市場(chǎng)行為的間接影響 如采購(gòu)訂單拖期，提前期不準(zhǔn)確，已采購(gòu)項(xiàng)目拒收等 應(yīng)對(duì)：發(fā)生重大變化立即告知；考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對(duì)樣式變化的要求；考慮預(yù)測(cè)需求變化對(duì)MPS的影響。 要求及時(shí)維護(hù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的增加或修改進(jìn)行的時(shí)間越早，對(duì)低層物料的 MRP及 CRP的影響就越?。欢?dāng)物料訂購(gòu)之后，修改計(jì)劃產(chǎn)生的影響就會(huì)較大，生產(chǎn)費(fèi)用也將會(huì)受到影響。更新的頻率和需求預(yù)測(cè)的周期、客戶訂單的變更等因素有關(guān)。 3．批準(zhǔn)下達(dá) MPS MPS經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后，應(yīng)召開會(huì)議批準(zhǔn) MPS，闡明解決 MPS問(wèn)題的方法及選用該方法的原因，并使用文字說(shuō)明和圖表示意。但是，大量頻繁地局部修改可能會(huì)導(dǎo)致全局性的差錯(cuò)，因此隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍。系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較?。蝗缰蛔儎?dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃變動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。原有計(jì)劃訂單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重排法與凈改變法 ? 全重排法 (regeneration)。 （ 2）市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 1．橫式報(bào)表 6． 5 評(píng)估 MPS 1．同意 MPS初步計(jì)劃 MPS初步計(jì)劃被同意的前提有兩個(gè)。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來(lái)各時(shí)段的需求量、庫(kù)存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。 凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫(kù)存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫(kù)存量 6. 批量規(guī)則 – 直接批量法 – 固定批量法 –
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