主生產(chǎn)計(jì)劃mps的編制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-30 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批量 22 計(jì)劃期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 凈需求 50 0 0 150 40 10 5 0 40 MPS計(jì)劃量 200 55 60 (8)計(jì)劃產(chǎn)出量 ?計(jì)劃產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的產(chǎn)出數(shù)量。 (9)計(jì)劃投入量 ?計(jì)劃投入量：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期及成品率計(jì)算得出的投入數(shù)量。 ?為了簡(jiǎn)化計(jì)算，在后面的例題中假設(shè)成品率為 100% 編制 MPS初步計(jì)劃 23 (10)可供銷售量（ Available To Promise， ATP） ?可供銷售量又稱可承諾量 ， 是計(jì)劃產(chǎn)出量（含 計(jì)劃接收量 ）超出合同量的部分，是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向其他客戶出售。 ?ATP用于支持對(duì)客戶需求的承諾，它表明在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下還可以滿足多少客戶需求。對(duì)于銷售人員，這是一條非常有用的信息。 ?在按需生產(chǎn)的條件下，為什么會(huì)產(chǎn)生 ATP？ 編制 MPS初步計(jì)劃 24 ?產(chǎn)生 ATP的原因 ? 按標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn) ? 毛需求的計(jì)算方法 ? 設(shè)置了安全庫(kù)存 ?如果本時(shí)段有計(jì)劃產(chǎn)出量 (或計(jì)劃接收量 ) 可供銷售量（ ATP） ＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量 (或計(jì)劃接收量 )之前各時(shí)段合同量之和 注意：第一個(gè)時(shí)段的 ATP的計(jì)算要加上 初始庫(kù)存量 可供銷售量（ ATP）的計(jì)算方法 25 可供銷售量（ ATP）的計(jì)算方法 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 合同量 20 15 5 10 10 0 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 40 0 40 0 40 ATP 10 20 0 20 0 40 初始庫(kù)存量 30 26 可供銷售量（ ATP）的計(jì)算方法 時(shí)段（周） 1 2 3 4 5 6 合同量 25 10 5 45 5 0 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 40 0 40 0 40 ATP 5 25 0 10 0 40 初始庫(kù)存量 30 27 編制 MPS初步計(jì)劃 MPS計(jì)劃的基本步驟 exit 確定計(jì)劃期與時(shí)段 并劃分時(shí)區(qū) 收集整理需求數(shù)據(jù) 凈需求 0? 否 是 產(chǎn)生 MPS計(jì)劃 計(jì)算凈需求 計(jì)算毛需求 進(jìn)入下一個(gè)時(shí)段 計(jì)劃期結(jié)束 ? 結(jié)束 開(kāi)始 否 是 28 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 3 周 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 10 10 10 20 10 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 29 10 凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－ (前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量 ) 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 －本時(shí)段毛需求量 (1)毛需求 ?需求時(shí)區(qū)，按合同量 ?計(jì)劃時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè) /合同的大者 ?預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，按預(yù)測(cè)量 (2)凈需求 ?時(shí)段 1： 12－ 8－ 10＋ 5＝ 1 ?時(shí)段 2： 8－ 6－ 10＋ 5＝ 3 ?時(shí)段 4： 5－ 8－ 0＋ 5＝ 2 ?時(shí)段 5： 7－ 13－ 0＋ 5＝ 1 ?時(shí)段 6： 6－ 6－ 0＋ 5＝ 5 (3)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 ?時(shí)段 1： 8＋ 10＋ 0－ 12＝ 6 ?時(shí)段 2： 6＋ 10＋ 0－ 8＝ 8 ?時(shí)段 4： 8＋ 0＋ 10－ 5＝ 13 ?時(shí)段 5： 13＋ 0＋ 0－ 7＝ 6 ?時(shí)段 6： 6＋ 0＋ 10－ 6＝ 10 30 (4)可供銷售量 ?時(shí)段 1： 10＋ 8－ 12＝ 6 ?時(shí)段 2： 10－ 8＝ 2 ?時(shí)段 4： 10－ (2+7)＝ 1 ?時(shí)段 6： 10－ 6＝ 4 31 MPS (MRP) 豎式報(bào)表 提示 加工單號(hào) 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯 下達(dá) 40094 10 2023/01/28 2023/02/03 18 12 8 3 2 7 6 2023/02/03 2023/02/10 2023/02/24 2023/02/24 2023/03/03 2023/03/10 合同 123 合同 134 預(yù)測(cè) 合同 141 合同 156 合同 167 40105 40123 計(jì)劃 計(jì)劃 10 2023/02/03 2023/02/10 10 2023/02/17 2023/02/24 10 2023/03/03 2023/03/10 20 2023/03/17 2023/03/24 確認(rèn) 提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫(kù)存 等 … … … … … … … … 供 應(yīng) 需 求 物 料 號(hào)： 物 料名 稱： 提 前 期： 現(xiàn)有庫(kù)存量： 計(jì)劃日期： 計(jì) 劃 員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： X 100000 2023/01/31 CS 3 8 1 周 8 安全庫(kù)存量： 批 量： 批量增量： 5 10 10 庫(kù)存
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