企業(yè)主生產(chǎn)計劃mps分析(編輯修改稿)
2025-03-31 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 5. 主生產(chǎn)計劃（ MPS） RCCP 粗能力計劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡稱RCCP） 粗能力計劃是對 關(guān)鍵工作中心的能力 進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃 ， 它的計劃對象只是針對設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計算量要比能力需求計劃小許多 。 主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗 。 RCCP ? 怎樣計算能力是否能滿足產(chǎn)出的要求？ ? 總供給 VS 總需求 RCCP計算 ? 首先需要的信息是 產(chǎn)品需要的所有 CWC，以及需要占用的時間（占用能力） 以及 CWC的能力（總供給） ?然后， 匯總所有使用到的 CWC的總需求時間（總需求） ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。以取得CWC的占用情況 ? 資源清單建立的兩種方式： 粗能力計劃的計算 ? 粗能力計劃的計算 進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段 時間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時間 偏置時間 ? 再確定各時段的負荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何， ? 然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進度（可初步平衡，詳細的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。 ? 占用某一 CWC（關(guān)鍵工作中心）的 時段 ? 以及占用 CWC的 時間長短 ? 可以從 CWC資源清單上獲得。 ? 從而可以統(tǒng)計出某一 CWC的 各個時段的能力需求。 5. 主生產(chǎn)計劃 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是 MPS？ MPS處于計劃中什么樣的地位 ？ 它的來源呢 ？ ? 什么是 RCCP？ 它作用是什么 ？ 你們企業(yè)涉及 RCCP？ ? RCCP是如何計算的 ？ ? 主生產(chǎn)計劃員是什么樣的一個崗位 ？ 你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計劃員 ？ 5. 主生產(chǎn)計劃 —— 思考題 ? 請解釋以下概念： 時段、時區(qū)（ 1， 2， 3）、時界（計劃時界與需求時界）。 ? 您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū) 1，時區(qū) 2，時區(qū) 3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。 ? 簡述時區(qū)對計劃的影響。 ? 請畫出 MPS計算流程圖。 ? 列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ ? 請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預計可用庫存量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡嬎悖? ? 請列舉一個實際例子，模擬 MPS運算過程。 6. 物料需求計劃（ MRP） 物料需求計劃（ Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是
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