[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“

2025-01-22 01:55

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)與瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沖壓作業(yè)計(jì)劃編制策略一、摘要?計(jì)劃目的?計(jì)劃依據(jù)?計(jì)劃內(nèi)容?計(jì)劃控制?計(jì)劃成效?計(jì)劃瓶頸二、計(jì)劃目的?建立合理儲(chǔ)備，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，產(chǎn)生批量效果，滿足我廠車身總成生產(chǎn)的零件需求，充分發(fā)揮庫(kù)存在制的緩沖功能，確保生產(chǎn)資金的合理占用，實(shí)現(xiàn)降本增效，最終保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2025-02-22 17:47

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管控方案講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人：韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落，市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理

2025-03-12 23:02

[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方案講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)

2025-01-22 02:16

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,

2025-03-12 20:48

企業(yè)物流生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)物流生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案——主生產(chǎn)計(jì)劃——第三組目錄項(xiàng)目背景福特介紹內(nèi)容分析項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目背景?企業(yè)生產(chǎn)銷售配送訂單處理包裝等環(huán)節(jié)，是企業(yè)的主心。?企業(yè)生產(chǎn)物流區(qū)別于其他物流系統(tǒng)的最顯著特點(diǎn)是他和企業(yè)生產(chǎn)密切

2025-03-12 23:05

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理生產(chǎn)活動(dòng)管制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章生產(chǎn)活動(dòng)管制生產(chǎn)活動(dòng)管制概念PAC在PPC架構(gòu)中的角色現(xiàn)場(chǎng)管制系統(tǒng)架構(gòu)生產(chǎn)線平衡採(cǎi)購(gòu)生產(chǎn)計(jì)畫與管理Chapter9生產(chǎn)活動(dòng)管制9-3生產(chǎn)活動(dòng)管制概念生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng)原物料流生產(chǎn)活動(dòng)管制物流資訊流?生產(chǎn)什麼？?何時(shí)生產(chǎn)？?何時(shí)完成生產(chǎn)？?

2025-08-20 18:26

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃模式分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃模式分析MRP/MRPII/ERP(2).ERP/MRPII系統(tǒng)人機(jī)交互的四大部分(1).ERP/MRPII與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的比較傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)計(jì)劃模式分析MRP/MRPII/ERP傳統(tǒng)與ERP/MRPII生產(chǎn)計(jì)劃模式分析(1).傳統(tǒng)制造工作原理(2).ERP/MRPII制造工作流程(3).傳

2025-02-22 15:16

[精選]某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案深圳市云海計(jì)算機(jī)通訊有限公司目錄?康達(dá)信介紹?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目流程?管理培訓(xùn)?顧問(wèn)師介紹?咨詢費(fèi)用康達(dá)信介紹?成立于1991年，總部在深圳，國(guó)內(nèi)設(shè)有8家分支機(jī)構(gòu)?國(guó)內(nèi)知名的認(rèn)證與管理咨詢機(jī)構(gòu)?專職顧問(wèn)師超過(guò)80名，包括國(guó)內(nèi)知名院校的碩士、博士?

2025-01-08 15:40

[精選]生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度解決方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度解決方案及生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度解決方案及工業(yè)應(yīng)用實(shí)例工業(yè)應(yīng)用實(shí)例2提綱提綱s生產(chǎn)型企業(yè)概述s生產(chǎn)型企業(yè)信息化過(guò)程s生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度系統(tǒng)功能s生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度解決方案s工業(yè)應(yīng)用實(shí)例?煉鋼連鑄生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度解決方案?熱軋生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)s研究領(lǐng)域和項(xiàng)目實(shí)施方向3生產(chǎn)型企業(yè)概述生產(chǎn)型企業(yè)概述s生產(chǎn)系統(tǒng)

2025-01-08 06:20

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目

2025-03-12 22:48

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇運(yùn)行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如：造船、土建工程等。一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故

2025-03-12 23:08

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，所能生產(chǎn)

2025-03-12 20:49

[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次

2025-01-20 17:56

生產(chǎn)與運(yùn)作管理(生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃)0701-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（接上表）第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃

2025-01-18 00:32

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管制方案分析-wenkub

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管制方案分析(已修改)

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管制方案分析(編輯修改稿)

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