企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定(編輯修改稿)
2025-03-30 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例 122。計(jì)劃者認(rèn)為保持較少的員工，并利用加班也許更好。下降后的正常產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)出是每期 40單位。列出計(jì)劃，并與前例做一比較。 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時(shí)間 280 280 280 280 280 280 1680 加班時(shí)間 — — 40 40 40 0 120 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測 80 80 20 （ 80） （ 180） 80 0 存貨 期初 0 80 160 180 100 0 期末 80 160 180 100 0 0 平均 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 0 0 0 0 80 0 80 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時(shí)間 560 560 560 560 560 560 3360 加班時(shí)間 0 0 120 120 120 0 360 存貨 / 美元 40 120 170 140 50 0 520 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 總計(jì) / 美元 600 680 850 820 1130 560 4640 例122 （二）線性規(guī)劃 —— 運(yùn)輸模型的圖表法 圖表法基本假設(shè)。 一般可用計(jì)算機(jī)軟件求解。 基本原理 以手工計(jì)算來說明。 步驟如下： ①將成本、生產(chǎn)能力、需求等數(shù)據(jù)填入表中； ②在第一列中尋找成本最低的單元 ，并盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元 ，但不得超出該單元所在行的生產(chǎn)能力和所在列的需求； ③如果該列仍有未滿足的需求 ，重復(fù)第二步； ④在其后的各單位計(jì)劃期重復(fù)第二步、第三步，注意完成一列再進(jìn)行 下一列。 例：某收錄機(jī)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn) XL 牌收錄機(jī)的需求預(yù)測、有關(guān)成本和生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)如下表所示，期初庫存為 500臺，期末不留庫存，任務(wù)不能拖期。 季度 1 2 3 4 需求 2023 2500 1500 2500 需 求 預(yù) 測 單位：臺 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本 7 0 元 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 1 1 0 元 單位產(chǎn)品外協(xié)成本 1 2 0 元 單位產(chǎn)品庫存成本 4 元 / 1 季度 季度生產(chǎn)能力 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 1500 1600 750 1600 加班生產(chǎn) 400 400 200 400 外協(xié) 600 600 600 600 成 本 數(shù) 據(jù) 生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 據(jù) 計(jì)劃期 計(jì)劃方案 1 2 3 4 未用 生產(chǎn)能力 總生產(chǎn)能力 單位 計(jì)劃期 期初庫存 0 500 4 8 12 500 正常生產(chǎn) 70 1
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