企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定-全文預(yù)覽
【正文】 20 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 400 0 400 總計(jì) / 美元 600 680 850 820 1130 560 4640 例122 （二）線性規(guī)劃 —— 運(yùn)輸模型的圖表法 圖表法基本假設(shè)。 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 需求預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時(shí)間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時(shí)間 — — — — — — — 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測(cè) 100 100 0 （ 100） （ 200） 100 0 存貨 期初 0 100 200 200 100 0 期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時(shí)間 600 600 600 600 600 600 3600 存貨 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 總計(jì) / 美元 650 750 800 750 1150 600 4700 ?例 122。他們收集了以下信息： 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 需求預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 成本 產(chǎn)出 正常時(shí)間 = 2 美元 / 拖拉機(jī) 加班時(shí)間 = 3 美元 / 拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包合同 = 6 美元 / 拖拉機(jī) 存貨 = 1 美元 / （拖拉機(jī) 面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 第四節(jié) 計(jì)劃技術(shù) 一、總產(chǎn)量計(jì)劃 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) 線性規(guī)劃方法 思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。 ?※ 例 3：已知生產(chǎn)第 1臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為3500小時(shí)，學(xué)習(xí)率為 90%；并給定每周的生產(chǎn)能力 480小時(shí)。設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 ? ②生產(chǎn)能力 =生產(chǎn)面積單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量 ? 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力定額完成率工時(shí)利用率合格品率 ?三、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 ? 長(zhǎng)期因素 ? 中期因素 ? 短期因素 ? 四、學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) ? ? ? ? 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用 ①有利方面：幫助企業(yè)制定產(chǎn)品成本的計(jì)劃。 ? 分類：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
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