企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制(編輯修改稿)
2025-03-30 18:03 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行計劃 預期計劃 第二期滾動計劃 21 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： 滾動計劃法的優(yōu)缺點： 優(yōu)點： ①將計劃期內各階段預先安排銜接起來，而且定期 進行調整與補充。 ②解決了計劃相對穩(wěn)定性和實際情況多變性這一矛 盾，使計劃更好發(fā)揮指導生產(chǎn)實際的作用。 ③使企業(yè)生產(chǎn)活動能夠靈活地適應市場需求，將供、 產(chǎn)、銷緊密結合起來，實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。 缺點： ①如果滾動間隔期偏短，則計劃調整頻繁，降低了 計劃的嚴肅性及監(jiān)控成本比較高。 22 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： ㈡年度生產(chǎn)計劃編制指標：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品 質量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內容 產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計劃期內應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計劃期內應當生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務數(shù)量 ； 產(chǎn)品質量：是指產(chǎn)品的內在質量（如機械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟性等）及外觀質量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 產(chǎn)品產(chǎn)值：分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種： 商品產(chǎn)值 =自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價值 +外銷半成品 +價值+訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值 +對外承做的工業(yè)性勞務價值 產(chǎn)品交貨期：盡量按照客戶需求準時或提前交付產(chǎn)品。 23 二、年度生產(chǎn)計劃的編制方法： ㈡ 年度生產(chǎn)計劃編制指標 凈產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值的關系 ? 24 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟 生產(chǎn)計劃工作屬于管理的內容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則（包括品種、質量、數(shù)量、交貨期、成本等要求）。 ㈠編制年度計劃的主要步驟大致歸納如下圖： 25 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈠ 調查分析、收集資料如下資料： ●企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； ●國內外市場調查、市場預測資料； ●計劃期產(chǎn)品的預計銷售量、上期末的庫存量； ●上期生產(chǎn)計劃完成情況； ●計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時臺時定額； ●新產(chǎn)品試制、物資供應、設備檢修的保證程度等資料 26 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟 1B 、日編制生產(chǎn)計劃所需的信息來源 27 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈠ 年度生產(chǎn)計劃的擬定，其中包括： ●產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量和利潤等指標的合理安排； ●各產(chǎn)品品種的合理搭配； ●將生產(chǎn)指標分解為各個部門或車間的指標等工作。 方案應該有多個，通過定性和定量分析、評價、比較從中擇優(yōu)方案 28 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈠ 年度生產(chǎn)計劃方案的優(yōu)化： 由于年度生產(chǎn)計劃事關重大，生產(chǎn)計劃方案確定之后，必須用多種方法對產(chǎn)品品種指標、產(chǎn)品產(chǎn)量指標等進行優(yōu)化。例如可采用產(chǎn)品生命周期法，盈虧平衡分析法等等分析后對不足進行改善、優(yōu)化。 29 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈠ 綜合平衡、形成正式方案： ①測算企業(yè)設備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務的保證程度，保證生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡； ②測算勞動力的工種、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務是否適用，保證生產(chǎn)任務與勞動力的平衡； ③測算原材料、動力、燃料、工具、外協(xié)件等地供應數(shù)量、質量、品種規(guī)格、供應期限對供應與制造兩者的平衡； ④測算產(chǎn)品設計、工藝方案、工藝裝備、設備維修、技術措施與生產(chǎn)任務的匹配、保證生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡； ⑤測算流動資金對生產(chǎn)任務保證程度和合理性，保證生產(chǎn)任務與資金的平衡。 30 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈠ 實施計劃，評價結果： 檢查目標是否達到，如未達到，要找出原因，決定采取什么措施，以及是否需要修改計劃等 31 三、年度生產(chǎn)計劃的編制步驟： ㈡生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定，包括備貨型、訂貨型年度生產(chǎn)計劃兩種： 備貨型年度生產(chǎn)計劃：核心內容是確定品種和產(chǎn)量，因為有品種和產(chǎn)量就可以計算產(chǎn)值，備貨型生產(chǎn)無交期，設置問題（現(xiàn)實中這類企業(yè)較少，是計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物，在此省略不談） 訂貨型年度生產(chǎn)計劃：單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 32 三、年度生產(chǎn)計劃的
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