企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制(編輯修改稿)
2025-03-30 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)期計(jì)劃 第二期滾動(dòng)計(jì)劃 21 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ①將計(jì)劃期內(nèi)各階段預(yù)先安排銜接起來，而且定期 進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。 ②解決了計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性和實(shí)際情況多變性這一矛 盾，使計(jì)劃更好發(fā)揮指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際的作用。 ③使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，將供、 產(chǎn)、銷緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。 缺點(diǎn)： ①如果滾動(dòng)間隔期偏短，則計(jì)劃調(diào)整頻繁，降低了 計(jì)劃的嚴(yán)肅性及監(jiān)控成本比較高。 22 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： ㈡年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo)：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品 質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內(nèi)容 產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 ； 產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 產(chǎn)品產(chǎn)值：分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種： 商品產(chǎn)值 =自備原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值 +外銷半成品 +價(jià)值+訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價(jià)值 +對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值 產(chǎn)品交貨期：盡量按照客戶需求準(zhǔn)時(shí)或提前交付產(chǎn)品。 23 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： ㈡ 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo) 凈產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值的關(guān)系 ? 24 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則（包括品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等要求）。 ㈠編制年度計(jì)劃的主要步驟大致歸納如下圖： 25 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 調(diào)查分析、收集資料如下資料： ●企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； ●國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料； ●計(jì)劃期產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量、上期末的庫(kù)存量； ●上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況； ●計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)臺(tái)時(shí)定額； ●新產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修的保證程度等資料 26 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1B 、日編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息來源 27 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 年度生產(chǎn)計(jì)劃的擬定，其中包括： ●產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和利潤(rùn)等指標(biāo)的合理安排； ●各產(chǎn)品品種的合理搭配； ●將生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)部門或車間的指標(biāo)等工作。 方案應(yīng)該有多個(gè)，通過定性和定量分析、評(píng)價(jià)、比較從中擇優(yōu)方案 28 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 年度生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)化： 由于年度生產(chǎn)計(jì)劃事關(guān)重大，生產(chǎn)計(jì)劃方案確定之后，必須用多種方法對(duì)產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行優(yōu)化。例如可采用產(chǎn)品生命周期法，盈虧平衡分析法等等分析后對(duì)不足進(jìn)行改善、優(yōu)化。 29 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 綜合平衡、形成正式方案： ①測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡； ②測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適用，保證生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡； ③測(cè)算原材料、動(dòng)力、燃料、工具、外協(xié)件等地供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格、供應(yīng)期限對(duì)供應(yīng)與制造兩者的平衡； ④測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方案、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施與生產(chǎn)任務(wù)的匹配、保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡； ⑤測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)保證程度和合理性，保證生產(chǎn)任務(wù)與資金的平衡。 30 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)結(jié)果： 檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到，要找出原因，決定采取什么措施，以及是否需要修改計(jì)劃等 31 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈡生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，包括備貨型、訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃兩種： 備貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃：核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛衅贩N和產(chǎn)量就可以計(jì)算產(chǎn)值，備貨型生產(chǎn)無交期，設(shè)置問題（現(xiàn)實(shí)中這類企業(yè)較少，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，在此省略不談） 訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃：?jiǎn)渭∨a(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點(diǎn)是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。 32 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的
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