情境01編制主生產(chǎn)計(jì)劃(mps)(編輯修改稿)
2025-01-27 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例：某汽車廠 2023～ 2023年產(chǎn)品銷量見下表 ，試確定 2023年的產(chǎn)量 時間（年） 2023 2023 2023 2023 2023 合計(jì) 銷量（ Q，輛 ） 20230 25000 28000 30000 35000 138000 t 2 1 0 1 2 0 t2 4 1 0 1 4 10 Qt 40000 25000 0 30000 70000 35000 解： a=138000/5=27600 b=35000/10=3500 則： Q=a+bt=27600+3500t 預(yù)測 2023年產(chǎn)量 ， 令 t=3 Q2023=27600+3500 3=38100 注：一般 ， 時期數(shù)為奇數(shù)項(xiàng)時 ， 令中間的一個時期取值為 0， 其他分別用 2…… 代替；時期數(shù)為偶數(shù)項(xiàng)時 ， 令中間的兩個時期取值為 1， 其他分別用 、 5…… 代替 。 預(yù)測時 ， 也要按時期取值規(guī)律進(jìn)行取值 實(shí)踐練習(xí) 1 ? 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定費(fèi)用 20萬元，該產(chǎn)品的單位變動費(fèi)用為 300元，單位產(chǎn)品售價為 500元，問至少銷售多少產(chǎn)品才不虧損？若要獲得 10萬元的利潤，需銷售多少產(chǎn)品？ 實(shí)踐練習(xí) 2 某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需使用 ABC D四種設(shè)備，其加工時間及單位產(chǎn)品利潤各不相同（見右 表），試問如何安排兩產(chǎn)品的生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大利潤？ 產(chǎn)品 單位產(chǎn)品 所需臺時 設(shè)備 甲 乙 計(jì)劃期的設(shè)備能力（臺時） A 2 2 12 B 1 2 8 C 4 0 16 D 0 4 12 單位產(chǎn)品利潤（元） 20230 30000 實(shí)踐練習(xí) 3 某企業(yè)今年 48月份產(chǎn)品實(shí)際銷量見下表，選擇 3個月移動一次進(jìn)行預(yù)測，并設(shè) 8月份銷量的權(quán)數(shù)依次為： 、 、 ，平滑系數(shù)為 . 試用簡單算術(shù)平均法確定 9月份的產(chǎn)量； 試用加權(quán)移動平均法確定 9月份的產(chǎn)量； 試用一次指數(shù)平滑法確定 9月份的產(chǎn)量（用 45月份銷售量的簡單算術(shù)平均數(shù)作為初始值）。 時間（月） 4 5 6 7 8 銷量（萬個） 10 11 11 13 15 實(shí)踐練習(xí) 4 某企業(yè)今年 48月份產(chǎn)品實(shí)際銷量見下表，選擇 3個月移動一次進(jìn)行預(yù)測，并設(shè) 8月份銷量的權(quán)數(shù)依次為： 、 、 ，試用簡單算術(shù)平均法和加權(quán)移動平均法確定 9月份的產(chǎn)量。 時間（月） 4 5 6 7 8 銷量（萬個） 10 11 11 13 15 實(shí)踐練習(xí) 5 某企業(yè) 20232023年產(chǎn)品銷量見下表，試用 直線趨勢法確定 2023年產(chǎn)量 時間 2023 2023 2023 2023 銷量（萬箱） 6 7 8 9 任務(wù) 3 MPS的編制 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型 銷售規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案 關(guān)鍵工作中心能力平衡否？ 可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算 粗能力計(jì)劃 MPS之可行性判定 開始 開始 錄入產(chǎn)品預(yù)測量、訂單量 錄入計(jì)劃接收量 計(jì)算毛需求 核心計(jì)算環(huán)節(jié) 核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？ 計(jì)算可供銷售量 MPS編制的一般規(guī)定 ?業(yè)務(wù)部于下年度開始前 3個月，提出年銷售計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃，并針對物料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃 ?依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量，擬定月生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時，根據(jù)有關(guān)的生產(chǎn)資料作出：安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表；計(jì)算出所需要的物料，通知倉庫組織安排；將外協(xié)加工計(jì)劃通知外協(xié)管理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商 ?生產(chǎn)管理單位依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有的人力、設(shè)備資料于每周定期安排次日起 10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表 ?依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，在開工前 3天發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。 MPS的制定條件 ——MPS是具體產(chǎn)品在具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定完整的MPS， 必須依據(jù)一定的條件 ?客戶交期 。 銷售合同上約定的產(chǎn)品交貨的時間 ， 這是制定主生產(chǎn)計(jì)劃首要考慮的因素 ?物料狀況 。 包括訂單物料齊備時間 ， 物料上線與下線時間 、上線前的物料追蹤 、 生產(chǎn)中的進(jìn)度跟進(jìn)與品質(zhì)異常協(xié)調(diào)處理等 ?生產(chǎn)能力 。 制定 MPS必須要考慮訂單與企業(yè)生產(chǎn)能力之間是否平衡 ， 若訂單量大于生產(chǎn)能力 ， 企業(yè)需要考慮增加設(shè)備和人工 ， 或生產(chǎn)外協(xié) ， 或協(xié)商延期交貨； 若訂單量小于生產(chǎn)能力 ， 企業(yè)需要考慮承接外協(xié)加工 ， 或減少人工等 MPS
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