企業(yè)總生產(chǎn)計(jì)劃的編制-文庫吧資料
2025-03-16 18:03本頁面
【正文】 劃所用的方法很大程度上取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。 34 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： 訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ⑤單件小批量產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制決策過程圖： 訂單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) pc≧ p? pmin≧ pcmax? N 產(chǎn)品優(yōu)化組合 比較交貨期 Y 交貨期設(shè)置系統(tǒng) DC≥D? 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 拒絕 Dmin≥Dcmax? Y Y N 協(xié)商 N N 產(chǎn)品型號(hào) 技術(shù)要求 數(shù)量 交貨時(shí)間 價(jià)格 Pc:用戶要求價(jià)格 Dc:用戶要求交貨期 P:企業(yè)報(bào)價(jià) D:企業(yè)希望交貨期 35 訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： 成批生產(chǎn)計(jì)劃： 成批生產(chǎn)計(jì)劃一般有兩種安排方式：一種是一批產(chǎn)品根據(jù)需求不定期地進(jìn)行重復(fù)生產(chǎn)。 32 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈡生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定： 訂貨型年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ①品種的確定：訂單處理、即時(shí)選擇方法、累積處理法、線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量； ②價(jià)格確定：成本導(dǎo)向法、市場(chǎng)導(dǎo)向法 ③交貨期的確定：交貨期過長，對(duì)客戶無吸引力；交貨期過快，超過企業(yè)生產(chǎn)能力，延誤交期。 29 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 綜合平衡、形成正式方案： ①測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡； ②測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適用，保證生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡； ③測(cè)算原材料、動(dòng)力、燃料、工具、外協(xié)件等地供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格、供應(yīng)期限對(duì)供應(yīng)與制造兩者的平衡； ④測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝方案、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施與生產(chǎn)任務(wù)的匹配、保證生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡； ⑤測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)保證程度和合理性，保證生產(chǎn)任務(wù)與資金的平衡。 方案應(yīng)該有多個(gè)，通過定性和定量分析、評(píng)價(jià)、比較從中擇優(yōu)方案 28 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟： ㈠ 年度生產(chǎn)計(jì)劃方案的優(yōu)化： 由于年度生產(chǎn)計(jì)劃事關(guān)重大，生產(chǎn)計(jì)劃方案確定之后，必須用多種方法對(duì)產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行優(yōu)化。 23 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： ㈡ 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo) 凈產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和總產(chǎn)值的關(guān)系 ? 24 三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則（包括品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等要求）。 22 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： ㈡年度生產(chǎn)計(jì)劃編制指標(biāo)：包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品 質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)品交貨期等內(nèi)容 產(chǎn)品品種：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目； 產(chǎn)品產(chǎn)量：是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 ； 產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用受命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝橫包裝等）。 ③使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，將供、 產(chǎn)、銷緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。 20 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： 編制滾動(dòng)計(jì)劃示例： 第一期滾動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行情況 預(yù)期計(jì)劃 一月（產(chǎn)成品） 三月（產(chǎn)成品） 二月（產(chǎn)成品） 一月份實(shí)際完成 計(jì)劃實(shí)際差異 修訂計(jì)劃因素 差異 分析 訂貨 調(diào)整 銷售 趨勢(shì) 生產(chǎn) 能力 物資 準(zhǔn)備 二月 （產(chǎn)成品） 三月 （產(chǎn)成品） 四月 （產(chǎn)成品） 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)期計(jì)劃 第二期滾動(dòng)計(jì)劃 21 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法： 滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ①將計(jì)劃期內(nèi)各階段預(yù)先安排銜接起來，而且定期 進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充。 解決以上三種策略的不足，可以任意組合成混合策略，比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來。 17 一、生產(chǎn)能力的核查 ㈣ 能力與需求均衡的解決策略、處理非均衡需求有三種策略： 改變庫存水平：通過庫存量的增減來調(diào)節(jié)生產(chǎn)需
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