生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟-文庫吧資料
2025-01-20 10:55本頁面
【正文】 ? 比較可用資源與資源需求 ? 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 5． 3． 3 生產(chǎn)計劃大綱的確定 ? 生產(chǎn)規(guī)劃為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供了可見的控制手段。 （ 3） 計算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量 （ 未完成訂單減少 ， 變化量為負(fù) ， 反之為正 。 （ 1） 把預(yù)測數(shù)量分配到計劃展望期的各個時段上 。 ） （ 5） 把總生產(chǎn)量和庫存改變按時間段分布在整個展望期上 。 （ 2） 計算期初庫存水平： 期初庫存＝當(dāng)前庫存水平－拖欠訂貨數(shù) （ 3） 計算庫存水平的變化： 庫存變化＝目標(biāo)庫存－期初庫存 （ 如為正值則表示庫存增加 ， 如為負(fù)值則表示庫存減少 。 ? 面向訂單裝配 （ MTA） ：先有訂單后組織裝配 ， 一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品 ， 如拖拉機(jī) 。 生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟 5． 3． 1編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境： ? 面向庫存生產(chǎn) （ MTS） ：先生產(chǎn)成品庫存待售 ， 一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品 ， 如電視機(jī) 。 （ 4）生產(chǎn)部門提供關(guān)于能力，即關(guān)于資源的可用性方面的數(shù)據(jù)。 （ 5） 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃大綱 。 （ 3） 核定資源需求 。 生產(chǎn)規(guī)劃制定 1．生產(chǎn)規(guī)劃策略 ?規(guī)劃目標(biāo) ?運(yùn)作組織 ?計劃展望期 ?計劃周期 ?產(chǎn)品類劃分 ?
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