【摘要】第五章生產計劃與生產作業(yè)計劃§生產計劃的編制步驟§生產作業(yè)計劃概述§生產計劃及其指標體系1一生產計劃概念生產計劃又稱生產大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產的產品品種、數(shù)量、質量和生產進度等
2025-02-26 15:19
【摘要】第5章生產規(guī)劃學習要點1.生產規(guī)劃概念及內容;2.生產規(guī)劃作用與意義;3.生產規(guī)劃制定包括生產規(guī)劃策略和收集需求資料;4.生產計劃大綱的編制步驟可分為編制生產計劃大綱初稿、確定資源需求、定稿;5.舉例具體說明生產計劃大綱的編制。????生產規(guī)劃概述 生產規(guī)劃制定 生產計劃大綱的編制步驟
2025-01-20 10:40
【摘要】《生產與運作管理》河南師范大學經管學院陳酉宜第七章生產計劃第一節(jié)生產能力一、企業(yè)生產能力的概念和種類生產能力是指在一定時期內(通常是一年),企業(yè)的全部生產性固定資產,在先進合理的技術組織條件下,經過綜合平衡后,所能生產
2025-03-16 20:49
【摘要】第六章生產計劃第一節(jié)生產能力一、企業(yè)生產能力的概念和種類生產能力是指在一定時期內(通常是一年),企業(yè)的全部生產性固定資產,在先進合理的技術組織條件下,經過綜合平衡后,所能生產的一定種類合格產品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-26 15:18
【摘要】第二章編制生產計劃第一節(jié)經營計劃的內容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經營方針的指導下。根據(jù)國家經濟規(guī)劃及企業(yè)的調研、預測和決策,對企業(yè)一定時期生產經營活動做出的統(tǒng)籌安排??茖W編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學安排生產經營,加強畜禽群周轉,提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經濟核算和財務監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-30 11:54
【摘要】第七章生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-03-16 20:48
【摘要】《聯(lián)盛商學院》之《生產與運作管理》課程——項目三:1計劃的層次:1、戰(zhàn)略層:計劃設計產品發(fā)展方向、生產發(fā)展規(guī)模、技術發(fā)展水平、新生產設施的建造等。2、戰(zhàn)術層:確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產經營活動應達到的目標(如產量、產值、利潤、品種、綜合生產計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等);3、操作層:確定日常生產經營活動的安排,
2025-03-16 18:03
【摘要】???生產計劃管理實務???????????????????????????
2025-02-24 13:36
2025-01-10 17:44
【摘要】第八章主生產計劃(MPS)的編制本章內容:MPS的編制步驟及編制原則MPS概述確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產計劃的評估批準下達MPS及其實施MPS概述?1、什么是主生產計劃主生產計劃(MasterProductionSchedule
2025-03-16 23:32
【摘要】生產計劃管控生產計劃管控主講人:韓展初先生主講人:韓展初先生多?變?的?環(huán)?境多種化及少批量的生產趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經營趨勢多種少量訂貨式生產管理的時代?勝任降低成本要求的經營體質?多品種少批量、短交期常變化的生產體制?
2025-02-27 12:06
【摘要】第8章主生產計劃(MPS)的編制MPS概述MPS的編制步驟及編制原則確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產計劃的評估批準下達MPS及其實施1最終成品¥產品系列組裝件加工件采購件工序1經營規(guī)
2025-03-16 23:25
【摘要】生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
【摘要】編制生產計劃二、該公司某機器廠加工車間--工段承擔機加工生產任務,最近由于生產任務的改變,零件在各工序之間的流轉也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設備的平面布置不合理,零件流轉路線長,因此決定調整現(xiàn)有設備的平面布置,使零件在各設備之間流轉的距離最短,原有設備的布置順序和工段所生產零件的工藝路線如圖2和圖3所示:ABCDEFGHIJ
2024-08-18 15:53