【總結(jié)】第三章年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)?計(jì)劃是協(xié)調(diào)的工具?計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理?計(jì)劃管理過(guò)程(PDCA)
2025-03-09 06:29
【總結(jié)】項(xiàng)目八生產(chǎn)計(jì)劃制定?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理計(jì)劃管理的一般概念??企業(yè)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃?生產(chǎn)能力戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新
2025-03-07 23:37
【總結(jié)】第二章服裝生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)計(jì)劃的綜合平衡計(jì)劃的綜合平衡,既是計(jì)劃管理的基本方法,又是計(jì)劃管理所必需遵循的基本原則?!?&
2025-02-24 22:53
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.?市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2.?實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析3.?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較4.?制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃5.?生產(chǎn)能力的粗平衡6.?制定主生產(chǎn)計(jì)劃7.?制定?MRP,CRP8.?生產(chǎn)能力的精平衡9.?零件工序卡編制
2025-07-20 08:20
【總結(jié)】飛輪電池生產(chǎn)計(jì)劃的制定?市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)-----------------------4?實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線分析--------10?生產(chǎn)方式的經(jīng)濟(jì)分析和比較----------11?制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃------------------13?生產(chǎn)能力的粗平衡------------------14?制定主生產(chǎn)計(jì)劃--------------------14
2025-07-22 20:03
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】《聯(lián)盛商學(xué)院》之《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程——項(xiàng)目三:1計(jì)劃的層次:1、戰(zhàn)略層:計(jì)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層:確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)(如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、品種、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃等);3、操作層:確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排,
2025-03-12 18:03
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃六步法生產(chǎn)計(jì)劃的制定與優(yōu)化北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)的三個(gè)特點(diǎn)?來(lái)源于我個(gè)人對(duì)生產(chǎn)的體會(huì)?一切從實(shí)際操作出發(fā)?講的就是生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的問(wèn)題2生產(chǎn)計(jì)劃v計(jì)劃:預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排,包括q對(duì)事項(xiàng)的敘述q目標(biāo)和指標(biāo)的排列q所采用手段的選擇q進(jìn)度的規(guī)定v生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排q根據(jù)任務(wù)計(jì)劃q充分利用生產(chǎn)能力和綜合平
2025-02-23 12:14
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3優(yōu)先級(jí)的安排考慮產(chǎn)品別或訂單別之間出貨順序、訂單大
2025-02-28 04:01
【總結(jié)】桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第五章需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成需求管理的概念需求預(yù)測(cè)的方法生產(chǎn)能力的確定生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成n企業(yè)的基本職能是生產(chǎn),要使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展,必須有一個(gè)有效的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)(ManufacturingPlanningand
2025-02-23 12:09
【總結(jié)】 制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法 一、圖表法 [例13-1]已知h公司1999年上半年(為簡(jiǎn)化,只考慮上半年)滿足需求量的生產(chǎn)安排,見(jiàn)表13-5。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。 ...
2025-09-17 14:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)
2025-03-09 14:50
【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫(xiě)訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-05 16:07
【總結(jié)】1市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃分解與執(zhí)行2職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)具備專業(yè)的計(jì)劃能力?始終有明確的目標(biāo)?預(yù)算未來(lái)的工作量?決定必須完成的工作量?決定如何完成工作?能找到問(wèn)題的關(guān)鍵?能確定最佳時(shí)機(jī)?經(jīng)常不斷的督促計(jì)劃的實(shí)施?
2025-03-05 04:12