企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定(編輯修改稿)
2025-03-23 04:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 蔣 南云 ?市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 ?處理非均勻需求 可以通過市場營銷的辦法 ， 如變動價格 、 促銷 、 推遲交貨等；也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的辦法 ， 如加班加點(diǎn) 、 改變庫存等 。 第二節(jié) 綜合計劃策略 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 蔣 南云 一、處理非均衡需求的策略 ，維持生產(chǎn)速率不變 ? 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 ? 消除庫存 ? 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) ? 隨時雇傭和解雇工人 ? 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感 ? 適于服務(wù)業(yè) 二 、 影響需求的策略 ? 通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 （ back order） 策略 ? 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 ? 可能造成銷售機(jī)會的喪失 三、反復(fù)試驗(yàn)法 P221 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 蔣 南云 第二節(jié) 綜合計劃策略 第三節(jié) MTS 企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 一、 品種與產(chǎn)量的確定 ?備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是 確定品種和產(chǎn)量 ?品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題 ? 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策 ? 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 產(chǎn)品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤大小順序 1 2 3 4 5 6 7 7 6 5 4 3 2 1 銷售收入高 ， 利潤也大的產(chǎn)品 ， 即處于收入利潤圖左下角的產(chǎn)品 ， 應(yīng)該生產(chǎn) 。 相反 ， 對于處于收入利潤圖右上角的產(chǎn)品 ， 需要作進(jìn)一步分析 。 其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期 。 除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外 ， 還可能有其它因素 ， 如質(zhì)量不好 ， 則需提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 一般來說 ， 銷售收入高的產(chǎn)品 ， 利潤也高 ， 即產(chǎn)品應(yīng)在對角線上 ， 對于處于對角線上方的產(chǎn)品 ， 如 D和 F，說明其利潤比正常的少 ， 是售價低了 ， 還是成本高了 ？需要考慮 。 反之 ， 處于對角線下方的產(chǎn)品 ， 如 C和 H， 利潤比正常的高 ， 可能由于成本低所致 。 可以考慮增加銷售量 ， 以增加銷售收入 。 生 產(chǎn)與運(yùn) 作管理 分析（結(jié)合市場營銷學(xué)的知識） ?產(chǎn)量的確定 ? 品種確定之后 ， 確定每個品種的產(chǎn)量 ， 可以采用線性規(guī)劃方法 。 利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使收入最高 Max Z＝ ∑（ riCi） xi 滿足： ∑aikxi≤bk k=1,2,3,…… ,m 約束條件： xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,…… ,n 式中： xi ─ 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量； bk ─ 資源 k的數(shù)量； aik ─ 生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品 i需資源 k的數(shù)量； Ui ─ 產(chǎn)品 i最大潛在銷售量 (通過預(yù)測得到 ) Li ─ 產(chǎn)品 i的最小生產(chǎn)量； ri ─ 產(chǎn)品 i的單價； Ci ─ 產(chǎn)品 i的單位可變成本 。 線性規(guī)劃可用單純形法
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