企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管控方案講義(編輯修改稿)
2025-03-30 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 600 1200 實(shí)績(jī) 500 期初 1日 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 0 200 400 600 800 1000 10日 流 動(dòng) 數(shù) 曲 線 圖 前置物料量 實(shí)績(jī)累計(jì)線 接收累計(jì)線 計(jì)劃累計(jì)線 進(jìn)度管理箱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 產(chǎn)量管制看板（例一） NO. 制令單 品名 加工 名稱(chēng) 機(jī)臺(tái)號(hào) 預(yù)定量 實(shí)際量 差異 原因 預(yù)定 時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 差異原因 備注： 日期： 產(chǎn)量管制看板（例二） 日 期 序 號(hào) 品 名 規(guī) 格 加 工 制 程 作 業(yè) 人 數(shù) 預(yù)定 實(shí)際 不 良 率 工 時(shí) 差 異 燈 號(hào) 備 注 數(shù)量 時(shí)間 數(shù)量 時(shí)間 日期： 產(chǎn)量管制看板（例三） 日 期 機(jī) 臺(tái) 號(hào) 操 作 臺(tái) 品 名 制 程 時(shí) 間 計(jì) 劃 量 實(shí) 際 量 差 異 量 燈 號(hào) 不 良 率 備 注 日期： 部門(mén)：裝配組 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 ←不良率 ←日產(chǎn)量 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 100 ←累計(jì)量 日產(chǎn)計(jì)劃數(shù) 不良率目標(biāo) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 … 31 合計(jì) 生產(chǎn)數(shù) 750 780 850 760 790 820 830 830 850 760 780 780 740 不良率 累計(jì) 計(jì)劃 800 1600 2400 3200 4000 4800 5600 6400 7200 8000 8800 9600 10400 20800 20800 實(shí)際 750 1530 2380 3140 3930 4750 5580 6410 7260 8020 8800 9580 10320 Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ 99年 7月生產(chǎn)推移圖 進(jìn) 度 控 制 點(diǎn) l 訂單分析 l 產(chǎn)能與負(fù)荷平衡 l 物料分析 l 采購(gòu)進(jìn)度 l 委外進(jìn)度 l 檢驗(yàn)進(jìn)度 l 技術(shù)資料 l 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) l 人力需求預(yù)估 進(jìn)度落后之措施 ? 維持產(chǎn)量原則 ? 確實(shí)已形成進(jìn)度落后 ， 應(yīng)立即采取追趕措施 ? 必要時(shí) ， 對(duì)非重要訂單進(jìn)行適當(dāng)?shù)难舆t或減少部分訂單 進(jìn) 度 追 趕 措 施 ? 可以增加人力，尤其對(duì)瓶頸制程 ? 必要時(shí)增加設(shè)備投入，重點(diǎn)在瓶頸制程 ? 適當(dāng)延長(zhǎng)加班時(shí)間以彌補(bǔ)產(chǎn)能不足 ? 尋找合適的廠商，適當(dāng)作委外加工生產(chǎn) ? 不同生產(chǎn)工序之間互相支援，使瓶頸制程產(chǎn)量得以提升 產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的管理重點(diǎn) 了解作業(yè)員工的特點(diǎn) ， 如責(zé)任感 、 細(xì)心 、 品質(zhì)觀念 、 正確性 、 動(dòng)作快慢 、 體力 、 協(xié)調(diào)性 、 勤勉性等等 了解作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式 按照員工的特點(diǎn) 、 作業(yè)熟練度以及生產(chǎn)線各工程站的工作需求 ， 安排每位員工的站位 ， 并整理成書(shū)面資料 若需要教育部屬或者作工作輪調(diào) ， 可依上述資料來(lái)安排 人員異動(dòng)或請(qǐng)假 ， 如何安排 “ 次佳 ” 組合 ， 將有軌跡可循 掌握部屬的工作特性 生 產(chǎn) 作 業(yè) 準(zhǔn) 備 ? 工作計(jì)劃 ? 人員準(zhǔn)備及調(diào)配 ? 制品規(guī)范之核對(duì) ? 參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì) ? 材料、物料之準(zhǔn)備及使用 ? 工模、夾具之準(zhǔn)備 ? 設(shè)備之點(diǎn)檢 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表或生產(chǎn)看板之填記 ? 檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理 ? 其他協(xié)調(diào)事項(xiàng) 作業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng)（一） ? 制造命令是否已下達(dá) ， 內(nèi)容如何 ? 該產(chǎn)品應(yīng)注意及說(shuō)明的事項(xiàng) ? 該產(chǎn)品之技術(shù)資料是否齊全完備 ? 可能發(fā)生之事項(xiàng) ， 如員工對(duì)產(chǎn)品不熟或有人員異動(dòng)等 ? 本產(chǎn)品應(yīng)該查核的重點(diǎn)及關(guān)鍵站位 作業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng)（二） ? 人員應(yīng)當(dāng)如何安排最有效率 ? 如何向作業(yè)人員說(shuō)明本批產(chǎn)品的特性及注意事項(xiàng) ? 作業(yè)開(kāi)始后 ， 應(yīng)該去檢查哪些站位哪些地方 ，重點(diǎn)有哪些 ？ ? 準(zhǔn)備的工具治具是什么 ， 夠不夠 ， 有問(wèn)題嗎 ？檢驗(yàn)儀器是什么 ， 夠不夠 ， 可用否 ？ ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 、 工藝流程圖齊
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