生產(chǎn)計劃管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-03-14 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10人。按每周工作 5天，每天 分 3班，每班 工作 8小時 ，工作時間有效利用率為 85%，產(chǎn)品合格率為 95%，計算其最大產(chǎn)能、標準產(chǎn)能和有效產(chǎn)能？ 最大產(chǎn)能標準工時： 10*7*3*8=1680H 標準產(chǎn)能標準工時： 10*5*3*8=1200H 有效產(chǎn)能標準工時： 10*5*3*8*85%*95%=969H 寬放率的計算 ? 管理寬放 ：如：早會、夕會、臨時集合會議、 異常處理等，所占比例為 3%7% ? 疲勞寬放 ：因操作時間而導致的疲勞，致使動 作會放慢，所占比例為 5%8% ? 生理寬放 ：如：喝水、上洗手間、擦汗等， 所占比例為 2%5% 一般寬放計算范圍在 10%20%之間 (根據(jù)行業(yè)不同） 產(chǎn)能分析著重點 ?做何 種產(chǎn)品及此產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程； ?制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力） ； ?產(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力） 及所需人力計算； ?材料的準備前臵時間 ； ?生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。 案例 公司有 A訂單 1800pcs,B訂單 1200pcs， C訂單 600pcs，三種產(chǎn)品的標準工時為 5min、 10min、 12min，每周工作 6天，每天工作 10小時，假設(shè)時間寬放率為 10%，計劃在一個禮拜內(nèi)完成交貨，問完成此單需要多少人力？ 計算方式： ?求出三個訂單所需要的總量工時為 470h ?人力需求 =總量工時 247。 (每人每天工作時間 工作時間 ) (1+寬放率） ≈ =9人 1 2 3 4 生產(chǎn)計劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計劃的類別 編制計劃注意事項 生產(chǎn)計劃的分類 根據(jù)時間劃分： ?長期計劃：產(chǎn)銷預(yù)測計劃、年度預(yù)測計劃 ?中期計劃：季度計劃、月度計劃 ?短期計劃：周計劃、日計劃 ? 一般來講，年度產(chǎn)銷計劃是參考往年生產(chǎn)實際狀況，對目前和未來市場評估預(yù)測而做的方向性計劃，準確度低。 ? 季度計劃、月度計劃是根據(jù)已接訂單交期先后和產(chǎn)品流程設(shè)定的可行性計劃，準確度不高，可變動。 ? 周計劃、日計劃是指導制造單位落實生產(chǎn)指令的精準性計劃，準確度高，一般情況不做調(diào)整或變動。 1 2 3 4 生產(chǎn)計劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計劃的類別 編制計劃注意事項 計劃排程四原則： ?交貨期先后原則 ：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1