生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)講義(已修改)
2025-03-04 08:10 本頁面
【正文】 蔡炎軍 2023227 1 2 3 4 生產(chǎn)計(jì)劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計(jì)劃的類別 編制計(jì)劃注意事項(xiàng) 1 2 3 4 生產(chǎn)計(jì)劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計(jì)劃的類別 編制計(jì)劃注意事項(xiàng) 生產(chǎn)管理功能體系 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管制 組織功能 生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 進(jìn)度管控 控制功能 工作調(diào)派 物料需求計(jì)劃 MRP 產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP 庫存資料 基準(zhǔn)日程資料 自制排程或外協(xié)排程 產(chǎn)能需求計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 (CRP)架構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 工作中心資料 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（ 需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求 ）與所使用的資源取得一致 。 MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以 粗能力 數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。 MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。 MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵?MPS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力， 是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心 。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn) 瓶頸 的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時(shí)指定的。 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的基本準(zhǔn)則 ? 最少項(xiàng)目原則 ： 用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主計(jì) 劃的編排； ? 獨(dú)立具體原則 ： 需列出具體、獨(dú)立的制造、采購可分解項(xiàng)目； ? 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 ： 列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵性材料有重要影響的項(xiàng)目； ? 適當(dāng)適中、穩(wěn)定原則 ： 所編制計(jì)劃應(yīng)保持適中、穩(wěn)定，避免時(shí)松時(shí)緊； MRP處理邏輯 生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售到出貨的整體運(yùn)作程序）。 2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。 3. 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 6. 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)計(jì)劃做得差會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ ? 生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃不同步，經(jīng)常性的停工待料 ? 生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，時(shí)緊時(shí)松，工時(shí)浪費(fèi)大 ? 半成品堆積，生產(chǎn)不順暢 ? 生產(chǎn)進(jìn)度管控力度不大，現(xiàn)場干部不清楚細(xì)化任務(wù)目標(biāo) ? 員工士氣低落 ? 品質(zhì)得不到保障 ? 生產(chǎn)
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