生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)講義(已修改)
2025-03-04 08:10 本頁面
【正文】 蔡炎軍 2023227 1 2 3 4 生產(chǎn)計劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計劃的類別 編制計劃注意事項 1 2 3 4 生產(chǎn)計劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計劃的類別 編制計劃注意事項 生產(chǎn)管理功能體系 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管制 組織功能 生產(chǎn)計劃 日程計劃 途程計劃 進度管控 控制功能 工作調(diào)派 物料需求計劃 MRP 產(chǎn)能需求計劃 CRP 庫存資料 基準日程資料 自制排程或外協(xié)排程 產(chǎn)能需求計劃 產(chǎn)能需求計劃 (CRP)架構(gòu) 標準工時資料 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 工作中心資料 MPS（主生產(chǎn)計劃）的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（ 需求什么，需求多少和什么時候需求 ）與所使用的資源取得一致 。 MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進度計劃”，并且以 粗能力 數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負荷平衡。 MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力的方法。 MPS不僅是一種生產(chǎn)計劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計劃，這是因為在 MPS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計劃的校驗。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力， 是因為平衡過程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心 。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn) 瓶頸 的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。 編制主生產(chǎn)計劃的基本準則 ? 最少項目原則 ： 用最少的項目數(shù)進行主計 劃的編排； ? 獨立具體原則 ： 需列出具體、獨立的制造、采購可分解項目； ? 關(guān)鍵項目原則 ： 列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標和關(guān)鍵性材料有重要影響的項目； ? 適當(dāng)適中、穩(wěn)定原則 ： 所編制計劃應(yīng)保持適中、穩(wěn)定，避免時松時緊； MRP處理邏輯 生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到 1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。 2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。 3. 對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細的分析，并建立完善的資料。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。 5. 配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。 6. 對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)計劃做得差會出現(xiàn)什么現(xiàn)象？ ? 生產(chǎn)計劃、采購計劃不同步，經(jīng)常性的停工待料 ? 生產(chǎn)進度跟不上，時緊時松，工時浪費大 ? 半成品堆積，生產(chǎn)不順暢 ? 生產(chǎn)進度管控力度不大，現(xiàn)場干部不清楚細化任務(wù)目標 ? 員工士氣低落 ? 品質(zhì)得不到保障 ? 生產(chǎn)
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