主生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件(已修改)
2025-03-20 23:46 本頁(yè)面
【正文】 主生產(chǎn)計(jì)劃 【案例】借還是不借錢？ 假設(shè)老王每個(gè)月的工資是 7千元，每個(gè)月的家用是 4千 元?，F(xiàn)在 9月 1日，老王手上有現(xiàn)金 ，而朋友小 李來(lái)借 1萬(wàn)元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王能借他嗎？ 為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老 張將在下個(gè)月還他 ，而老王自己要在 11月還銀 行的借款 。此外，沒(méi)有其他收或支的項(xiàng)目了。 連動(dòng)邏輯的舉例說(shuō)明 現(xiàn)有 本（ 9）月 10月 11月 12月 每月工資 供應(yīng)量 老張歸還 家用 需求量 還銀行 月底預(yù)計(jì) 本月月底預(yù)計(jì) =上月月底預(yù)計(jì) +本月供應(yīng)量 本月需求量 9月底預(yù)計(jì) =+= 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為 MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。 用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的制定 粗略地說(shuō)，主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述。它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)度的作用。它既指出了將要生產(chǎn)什么，又指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 主生產(chǎn)計(jì)劃把生產(chǎn)規(guī)劃制定的產(chǎn)品族的生產(chǎn)率分解為每種產(chǎn)品或”最終項(xiàng)目”的生產(chǎn)率 ,所謂”最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料 . 在面向庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境下 ,最終項(xiàng)目指產(chǎn)品、備品、備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目。 在面向訂單生產(chǎn)的環(huán)境下，分兩種情況：最終產(chǎn)品指產(chǎn)品或是指基本組件和通用件。 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性 ? 使得主生產(chǎn)計(jì)劃量和預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配，從而得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的主生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上，或一張紙上，對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式，時(shí)區(qū)的選擇也是一致的，從而，各個(gè)部門都可從中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。 主計(jì)劃制訂流程 RCCP清單 銷售計(jì)劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES MPS報(bào)表 橫式報(bào)表 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) ? 相關(guān)基本概念 ? 時(shí)段（ Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) ? 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) ? 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)區(qū) 、 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 ， 很難變動(dòng) 。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進(jìn)行 ， 變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。 ? 時(shí)區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè) ， 可以?。汉贤?、預(yù)測(cè) 、 合同與預(yù)測(cè)之和 、 最大值 。 計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá) ， 變動(dòng)代價(jià)大 ， 系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改 ，只能由人工干預(yù) 。 主生產(chǎn)計(jì)劃中涉及的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)區(qū) 3 ， 計(jì)劃以預(yù)測(cè)為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1