生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃概述(已修改)
2025-03-10 03:45 本頁面
【正文】 ,主生產(chǎn)計劃,案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究：隆中對,1. 三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系。 5. 如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現(xiàn)？為什么？,2/9/2021,2,教學(xué)目標(biāo),理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概念 理解影響MPS的主要因素 理解和掌握MPS的基本工作原理 理解和掌握MPS的計算過程,2/9/2021,3,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,4,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,5,3.1 概述,MPS是主生產(chǎn)計劃(master production schedule)的簡稱 MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權(quán)威性文件。,2/9/2021,6,內(nèi)容特征,首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征 其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具。,2/9/2021,7,需 求,供 應(yīng),? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃,? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息,微觀計劃,宏觀計劃,? 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員是一個極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）,主生產(chǎn)計劃的重要性,2/9/2021,8,MPS和MRP,MPS是企業(yè)MRP的直接來源。實際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細(xì)的作業(yè)計劃。,2/9/2021,9,MPS和能力負(fù)荷平衡,MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計劃，這是因為在MPS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計劃的校驗。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因為平衡過程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。,2/9/2021,10,主生產(chǎn)計劃的來源 客戶訂單 銷售預(yù)測 備品備件 廠際間需求 客戶選擇件及附加件 計劃維修件,2/9/2021,11,本章內(nèi)容,3.1 概述 3.2 影響MPS的因素 3.3 MPS的工作原理 3.4 MPS的計算過程 3.5 本章小結(jié),2/9/2021,12,3.2 影響MPS的主要因素,一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即 生產(chǎn)類型因素 計劃因素 預(yù)測因素 訂單因素,2/9/2021,13,基本原則,第一，最少項目原則，對最少的項目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)。 第二，只列出可構(gòu)造項目原則，MPS應(yīng)該只列出實際的、獨立的可構(gòu)造項目，而不是項目組。 第三，列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)數(shù)據(jù)(成本高、費用高和價值昂貴等)有重大影響的項目。 第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品，宜將MPS設(shè)在基本部件級。 第五，安排有機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性維修時間，并且把預(yù)防維修作為MPS中的一個項目。,2/9/2021,14,生產(chǎn)類型因素,生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對MPS的影響主要表現(xiàn)在對MPS計劃對象的影響上。 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，ETO)。,2/9/2021,15,制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝特點：流程型、加工組裝型 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn),2/9/2021,16,流程型—如化工、制藥 離散型 車間任務(wù)型—如機(jī)械制造 每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 工藝路線靈活 庫存管理復(fù)雜 重復(fù)生產(chǎn)—如汽車裝配 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 工藝路線固定 生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少,2/9/2021,17,制造業(yè)生產(chǎn)計劃方式,面向訂單設(shè)計 E
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