生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-28 08:10本頁面
【正文】 ?材料的準(zhǔn)備前臵時間 ； ?生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時單位。 ?當(dāng) 生產(chǎn)進(jìn)度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補(bǔ)救。 ?根據(jù) 產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。 飛行高度飛行速度耗油量飛行高度飛行速度耗油量飛行高度飛行速度耗油量編制計(jì)劃三要素 ?生產(chǎn)工藝 ?標(biāo)準(zhǔn)工時 ?物料供應(yīng) 合理、有效的計(jì)劃 編制計(jì)劃三周期 ?接單周期 ?生產(chǎn)周期 ?采購周期 決定公司接單能力 生產(chǎn)計(jì)劃的作用 ?統(tǒng)籌調(diào)度整個公司的生產(chǎn)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各部門的工作開展和進(jìn)度跟進(jìn) ?可以很清楚的了解公司的生產(chǎn)產(chǎn)能及訂單排布狀況，是超負(fù)荷還是不足，后期訂單應(yīng)如何排程，做到心中有數(shù) ?能很容易看出各部門、各組別、各機(jī)臺的產(chǎn)能負(fù)荷是否合理 ?跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)效，及時找出生產(chǎn)異常原因并處理 ?能幫助現(xiàn)場干部落實(shí)生產(chǎn)安排，做好前臵準(zhǔn)備 ?能減少公司的不合理、浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提升效益 生產(chǎn)計(jì)劃部門的作用 ?對銷售部門接到的訂單 能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃。 6. 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。 4. 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計(jì)劃。關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn) 瓶頸 的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。 MPS不僅是一種生產(chǎn)計(jì)劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計(jì)劃，這是因?yàn)樵?MPS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計(jì)劃的校驗(yàn)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以 粗能力 數(shù)據(jù)調(diào)整這個計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。蔡炎軍 2023227 1 2 3 4 生產(chǎn)計(jì)劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計(jì)劃的類別 編制計(jì)劃注意事項(xiàng) 1 2 3 4 生產(chǎn)計(jì)劃的作用 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 生產(chǎn)計(jì)劃的類別 編制計(jì)劃注意事項(xiàng) 生產(chǎn)管理功能體系 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管制 組織功能 生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 進(jìn)度管控 控制功能 工作調(diào)派 物料需求計(jì)劃 MRP 產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP 庫存資料 基準(zhǔn)日程資料 自制排程或外協(xié)排程 產(chǎn)能需求計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 (CRP)架構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)工時資料 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 工作中心資料 MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求（ 需求
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