生產(chǎn)計劃管理培訓講義-資料下載頁
2025-02-24 08:10本頁面
【正文】 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計 說明 生產(chǎn)進度異常分析表例 生產(chǎn)排程特征 ?簡單 明了 ：要 從最高管理者到基層管理人員都能看的明白，了解如何 使用。 ?真實準確 ：所依據(jù)的產(chǎn)能、人力、工時、設備是能夠滿足計劃所需， 使用人員可以完全信任其正確性， 能真正有效指導生產(chǎn)。 ?寬松適宜 ： 通過適當努力，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間 ， 可應付一些意料之外的事情。 有人說計劃趕不上變化 但沒有計劃，我們?nèi)绾螒獙ψ兓? 設定目標 +擬定計劃 +實施行動 +時間差 =成功！ 遇事拍腦袋當著領導拍胸脯上當拍大腿出錯拍屁股遇事拍腦袋當著領導拍胸脯上當拍大腿出錯拍屁股管理循環(huán)運用Deming1: 臨時對策2:根本對策3:技術上對策4:管理上對策1: 產(chǎn)品技術力2:檢驗技術力3:制造技術力4:品管技術力1: 機器維護2:模具管理3:物料調(diào)配4:人員安排1: 流出原因2:發(fā)生原因3:真因追求4:証實真因1: 事實之掌握2:差異之掌握3:問題之嚴重性4:問題之連絡報告1: 檢驗項目 , 基準2:檢驗方法,頻率3:依據(jù)標準操作4:合格性合用性標準效果追蹤計劃改善檢討執(zhí)行檢驗發(fā)掘問題思考細心動作用心討論誠心處處有心PDCA教育訓練1: 對策日程掌握2:對策效果確認3:批量管理4:源流回饋再標準化1: 檢驗標準2:作業(yè)標準3:制程管理標準4:品質(zhì)稽核標準遵照圖面成型制造原因分析對策行動祝各位成功 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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