生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-24 08:10本頁面
【正文】 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計(jì) 說明 生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表例 生產(chǎn)排程特征 ?簡單 明了 ：要 從最高管理者到基層管理人員都能看的明白，了解如何 使用。 ?真實(shí)準(zhǔn)確 ：所依據(jù)的產(chǎn)能、人力、工時(shí)、設(shè)備是能夠滿足計(jì)劃所需， 使用人員可以完全信任其正確性， 能真正有效指導(dǎo)生產(chǎn)。 ?寬松適宜 ： 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間 ， 可應(yīng)付一些意料之外的事情。 有人說計(jì)劃趕不上變化 但沒有計(jì)劃，我們?nèi)绾螒?yīng)對變化 設(shè)定目標(biāo) +擬定計(jì)劃 +實(shí)施行動 +時(shí)間差 =成功！ 遇事拍腦袋當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯上當(dāng)拍大腿出錯拍屁股遇事拍腦袋當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯上當(dāng)拍大腿出錯拍屁股管理循環(huán)運(yùn)用Deming1: 臨時(shí)對策2:根本對策3:技術(shù)上對策4:管理上對策1: 產(chǎn)品技術(shù)力2:檢驗(yàn)技術(shù)力3:制造技術(shù)力4:品管技術(shù)力1: 機(jī)器維護(hù)2:模具管理3:物料調(diào)配4:人員安排1: 流出原因2:發(fā)生原因3:真因追求4:証實(shí)真因1: 事實(shí)之掌握2:差異之掌握3:問題之嚴(yán)重性4:問題之連絡(luò)報(bào)告1: 檢驗(yàn)項(xiàng)目 , 基準(zhǔn)2:檢驗(yàn)方法,頻率3:依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作4:合格性合用性標(biāo)準(zhǔn)效果追蹤計(jì)劃改善檢討執(zhí)行檢驗(yàn)發(fā)掘問題思考細(xì)心動作用心討論誠心處處有心PDCA教育訓(xùn)練1: 對策日程掌握2:對策效果確認(rèn)3:批量管理4:源流回饋再標(biāo)準(zhǔn)化1: 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3:制程管理標(biāo)準(zhǔn)4:品質(zhì)稽核標(biāo)準(zhǔn)遵照圖面成型制造原因分析對策行動祝各位成功 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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