生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教案-資料下載頁
2025-02-24 08:10本頁面
【正文】 需要在下水前一個月全部吊裝完，全船需吊裝 120個分段 ,則分段吊裝節(jié)拍就是 60 7/120＝ 小時（每周按 7天工作時間，每天按 7個小時的工作時間）。在總段組裝、分段預(yù)裝、制作等后續(xù)階段的節(jié)拍都可以采用類似的方式確定各個階段的生產(chǎn)節(jié)拍。 29 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 長期因素 —— 取得生產(chǎn)能力的時間在一年以上的； （ 建新廠、擴建技改、采購新設(shè)備等 —— 投資大 ） 中期因素 —— 在半年到一年之內(nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的 （ 采用新技術(shù)、增加關(guān)鍵設(shè)備、增加工人、另件外協(xié)、庫存調(diào)節(jié)） 短期因素 —— 在半年內(nèi)就能對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的；（ 加班加點、增加工人、增開班次、提高質(zhì)量、工資激勵等） 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 均衡生產(chǎn) 30 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 執(zhí)行計劃： 31 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 32 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 均衡生產(chǎn)四大策略： 隨著需求變化采用 /解雇職工，變動雇傭水準； 雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時間的生產(chǎn)率變化來適應(yīng)需求變化； 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用庫存及退后交貨期適應(yīng)需求變化； 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，定制外協(xié)量的調(diào)整適應(yīng)需求變化。 33 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點 （零）庫存的要求 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點 34 樹立市場第一的觀點： 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點 樹立市場第一，服務(wù)客戶的觀念是市場經(jīng)濟的必然。 市場的變化； 產(chǎn)品供不應(yīng)求 —— 計劃經(jīng)濟 —— 票證年代； （商品短缺，生產(chǎn)什么都賣的出） 產(chǎn)品供求平衡 —— 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟 —— 廣告引導(dǎo)消費 ； （ 商品開始豐富，取消票證，購物有選擇） 產(chǎn)品供大于求 —— 市場經(jīng)濟 —— 竟爭年代 ,品牌引導(dǎo)消費。 （ 產(chǎn)品面臨激烈的竟爭，形成品牌，創(chuàng) 新消費機會 ） 35 案例分享 36 案例分享 37 案例分享 38 案例分享 39 案例分享 40 改善永無止境！ 41 演講完畢，謝謝觀看！
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