生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教案-wenkub
2023-03-15 08:10:48 本頁面
【正文】 。 計劃與生產(chǎn)計劃 12 生產(chǎn)計劃管理的原則： ? 事前管理： 事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生； ? 重點(diǎn)管理： 針對 人、機(jī)、物 ，考慮其時間及數(shù)量； ?例外管理： 對生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧? ?科學(xué)管理： 欲使生產(chǎn)活動活乎經(jīng)濟(jì)性，必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)，以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。 產(chǎn)品特點(diǎn)； 產(chǎn)品加工過程相似；按工藝流程布置設(shè)備；工段按工藝階段來區(qū)分。 計劃特點(diǎn) ； 控制另部件的生產(chǎn)進(jìn)度；保證生產(chǎn)另件的成套性。 計劃工作重點(diǎn) ； 按訂單規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求、需求量、交貨期，價格來組織生產(chǎn)。 ｂ ）調(diào)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)能，利用庫存調(diào)節(jié)季節(jié)的需求； c ) 緩解生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。千米 A 、 B河流中間均有兩個水池，但大小不同 C河流中間的水池數(shù)量不確定 一周時間： 7日 24小時 /日 =168小時 案例 企業(yè)生產(chǎn)類型 20 案例示意圖 水池水要先進(jìn)先出 8T 4T 40T 20T 1T/HKM 1T/HKM 1T/HKM 企業(yè)生產(chǎn)類型 A河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 4KM 4KM B河流 河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 12KM C河流 水池水要先進(jìn)先出 河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/H 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時間 生產(chǎn)節(jié)拍 27 從生產(chǎn)節(jié)拍的定義可以看出，生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期不同，生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)際是一種 目標(biāo) 時間，是隨需求數(shù)量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。生產(chǎn)節(jié)拍又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時間，是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場必要時間。在總段組裝、分段預(yù)裝、制作等后續(xù)階段的節(jié)拍都可以采用類似的方式確定各個階段的生產(chǎn)節(jié)拍。 （ 產(chǎn)品面臨激烈的竟?fàn)?，形成品牌，?chuàng) 新消費(fèi)機(jī)會 ） 35 案例分享 36 案例分享 37 案例分享 38 案例分享 39 案例分享 40 改善永無止境！ 41 演講完畢，謝謝觀看！ 。 33 公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)
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