生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理-wenkub
2023-03-04 17:47:53 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃管理的全貌生產(chǎn)計(jì)劃管理的全貌營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)客戶訊息往來(lái) 預(yù)測(cè)訂單情況確認(rèn)訂單 銷(xiāo)售計(jì)劃訂單、出貨管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人研發(fā)設(shè)計(jì) 技術(shù)資料整理研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén) 生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制造工程部門(mén)大日程計(jì)劃材料計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃 中日程計(jì)劃 發(fā)行作業(yè)指示書(shū)生產(chǎn)管理部門(mén)外購(gòu)、外發(fā)、計(jì)劃，庫(kù)存管理采 購(gòu)小日程管理 /作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)度 /在制 /工具 /品質(zhì)管理制造部門(mén)質(zhì)量管理 成本管理生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)情況查詢(xún)分析銷(xiāo)售訂單及預(yù)測(cè)單MPS計(jì)算MRP計(jì)算采購(gòu)、生產(chǎn)、委外建議規(guī)劃量 下達(dá)委外訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工工序轉(zhuǎn)移工序在制狀況表工序完工狀況表工序異常狀況表生產(chǎn)完工狀況生產(chǎn)缺料分析生產(chǎn)訂單列表生產(chǎn)備料生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表生產(chǎn)訂單完工情況表MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢(xún)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告下達(dá)采購(gòu)訂單幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 1）綜合計(jì)劃 (生產(chǎn)大綱 )l 對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述– 產(chǎn)品：以系列為單位– 時(shí)間跨度：年、幾年– 計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)l 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量– 最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品– 計(jì)劃時(shí)間單位：周 (旬、日、月 )幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 3）物料需求計(jì)劃l 相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃– 相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件案例自動(dòng)設(shè)備檢測(cè)插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝1臂間距 極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備 2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫(kù) 0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動(dòng)插件幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 4）生產(chǎn)排程計(jì)劃現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) 層次計(jì)劃管理概述 企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理 用友軟件：胡岸君 特 點(diǎn)項(xiàng)目制造（生產(chǎn)）部門(mén)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況 其它約束條件 綜合計(jì)劃的制定程序綜合計(jì)劃的制定程序運(yùn)作管理基本理論和知識(shí)體系 企業(yè)運(yùn)作管理的目標(biāo)和基本問(wèn)題 人力 信息 服務(wù)實(shí)施信息反饋圖 11 生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)過(guò)程產(chǎn)出產(chǎn)出物料物料能源能源 運(yùn)作管理知識(shí)體系的發(fā)展過(guò)程 泰勒的科學(xué)管理法福特制 (零部件互換原理；作業(yè)單純化原理；移動(dòng)裝配法）日程計(jì)劃 ?庫(kù)存管理 ?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(經(jīng)典生產(chǎn)管理學(xué) ) 190019101920（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）197019801960194019902023OR在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用各個(gè)單項(xiàng)管理分支的建立生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理論（ MRPII， JIT， OPT）生產(chǎn)管理理論在非制造業(yè)的運(yùn)用 — 運(yùn)作管理信息技術(shù)給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶來(lái)的變革(ERP,供應(yīng)鏈管理 ,敏捷制造 ,大規(guī)模定制 ) 企業(yè)環(huán)境變
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