生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃管理-wenkub
2023-02-11 12:08:21 本頁面
【正文】 E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤(rùn) 50 55 25 10 10 40 銷售利潤(rùn)率 % % % % 2% % 12 F C 銷售利潤(rùn)率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 利潤(rùn) 銷售收入 10 20 30 40 50 60 A B D E 10%利潤(rùn)基線 銷售利潤(rùn)率 10% = 10% 10% 500 13 結(jié)合波士頓矩陣的分析 10% 銷售收入 利 潤(rùn) 1 2 明星 (star) 成長(zhǎng)后期成熟前期 發(fā) 展 問題 (question) 投入后期成長(zhǎng)前期 檢 測(cè) 狗類 (dog) 衰退期 淘 汰 金 牛 (cash cow) 成熟期中后期 維 持 14 2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的確定 A、質(zhì)量 —— 效益分析：通過對(duì)質(zhì)量指標(biāo)與 產(chǎn)品價(jià)格、成本之間關(guān)系的分析來確定 質(zhì)量 成本曲線 質(zhì)量 銷售收入曲線 質(zhì)量水平 金額(成本、銷售收入 ) 最佳質(zhì)量水平 銷售收入 成本 成本 銷售收入 獲利區(qū)間 15 B、壽命周期成本分析 產(chǎn)品壽命周期成本是指顧客購買及使用過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用。 但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。 ? 經(jīng)營(yíng)安全率： %100 ?實(shí)際銷售量盈虧點(diǎn)銷售量實(shí)際銷售量經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)： 30%以上 25%— 30% 15%— 25% 10%— 15% 10%以下 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 24 最佳產(chǎn)量 —— 分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系 產(chǎn)量 —— 價(jià)格曲線 產(chǎn)量 —— 成本曲線 產(chǎn)量 金額（成本、價(jià)格） 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利潤(rùn) 價(jià)格變動(dòng)情況 25 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況 價(jià)格 成本 產(chǎn)量 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利 潤(rùn) 金額（成本、價(jià)格） Ⅰ Ⅱ Ⅲ 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定 26 4. 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達(dá)到滿意的經(jīng)濟(jì)效益，要進(jìn)行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤(rùn)等各方面的平衡。 ? 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)?，分期、分批交錯(cuò)安排。 計(jì)劃能力 — 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。 38 核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟 (1) 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 (2) 做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、 組織準(zhǔn)備 和資料準(zhǔn)備 (3) 從基層開始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的 生產(chǎn)能力 39 生產(chǎn)能力的核算 （ 1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 M — 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F — 計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間 (小時(shí) ) S — 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t — 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù) P — 單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額 F * S * P M = M = F * S t 或 40 （ 2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 M — 某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件） F — 單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額（小時(shí)） A — 作業(yè)面積數(shù)量（平方米） t — 制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間 a — 制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米 /臺(tái)或件） M = F A a t 41 （ 3）多品種生產(chǎn)： 按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算 按比例系數(shù)計(jì)算 （ 4）其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定： 根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素， 綜合測(cè)定。 積極進(jìn)取型 ：通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來達(dá)到有效、低成本滿足需求的目的。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn) 300臺(tái) ，共有 15名工人。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資 100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期 15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。 64 ? 計(jì)算待分配庫存 （ Available— To— Promise Inventory， ATP） ATP指營(yíng)銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 66 主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例 ? 某閥門制造廠要為其生產(chǎn)的 3型產(chǎn)品制定一個(gè) MPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品 4 月份需求量為 80個(gè)， 5月份為 160個(gè)。為此還需要更新 MPS記錄。 ? 在除第 1周外的其他時(shí)侯，期初存貨退出計(jì)算過程。 ? 注意：未授權(quán)存貨數(shù)量只為第 1周計(jì)算，為其他時(shí)間計(jì)算的是主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃量。 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 2 20 15 2 3 20 8 18 4 20 4 5 40 0 6 40 0 7 40 0 8 40 0 需求預(yù)測(cè) 顧客訂貨 計(jì)劃庫存量 MPS量 ATP量 期初庫存： 45 生產(chǎn)批量： 80 67 3型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算 周 期初庫存 需求量 是否缺貨 MPS量 期末庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 45 — 22 — 2 — 62 — 42 — 2 — 42 — 2 — 23 20 20 20 40 40 40 40 否 否 是 否 否 是 否 是 + 0 + 0 + 80 + 0 + 0 + 80 + 0 + 80 = = = = = = = = 22 2 62 42 2 42 2 42 68 3型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算 4 月 周 次 5 月 周 次 1 20 23 22 0 2 20 15 2 0 3 20 8 62 80 4 20 4 42 0 5 40 0 2 0 6 40 0 42 80 7 40 0 2 0 8 40 0 42 80 需求預(yù)測(cè) 顧客訂貨 計(jì)劃庫存量 MPS量
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