生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 12:08本頁(yè)面
【正文】 源約束條件是否滿(mǎn)足 批準(zhǔn) MPS 編制 MRP Y N 61 總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出 總進(jìn)度計(jì)劃 期初存貨 需求預(yù)測(cè) 顧客訂單 計(jì)劃存貨 主生產(chǎn)計(jì)劃 未授權(quán)存貨 62 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 ? MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量 ? 綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn) ? 在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束 63 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 ? 計(jì)算計(jì)劃庫(kù)存量（ Projected On— Hand Inventory ， POH） 計(jì)劃庫(kù)存量是指每周的需求被滿(mǎn)足后剩余的，可利用的庫(kù)存量。假設(shè)每聘用和培訓(xùn)一名臨時(shí)工需要耗資 100美元，而每名臨時(shí)工只能以每期 15單位的生產(chǎn)率進(jìn)行生產(chǎn)。下降后的正常情況下的產(chǎn)出是每期 280單位，加班工作的最大產(chǎn)出則是每期 40單位。假定正常情況下的穩(wěn)定產(chǎn)出率是每期生產(chǎn) 300臺(tái) ，共有 15名工人。他們收集了以下信息： 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 成本 正常 成本 =2美元 /拖拉機(jī) 加班 成本 =3 美元 /拖拉機(jī) 轉(zhuǎn)包 成本 =6 美元 /拖拉機(jī) 存貨 成本 =1 美元 /（拖拉機(jī) .期）（平均存貨水平） 延遲交貨 =5美元 /（拖拉機(jī) .期） 50 ? 他們現(xiàn)在想要對(duì)其中的一個(gè)計(jì)劃做出評(píng)價(jià)，這個(gè)計(jì)劃提倡在 正常時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的產(chǎn)出率 ，主要依賴(lài) 存貨 平抑需求的波動(dòng)，并允許 積壓訂單待交貨 的情況存在。 積極進(jìn)取型 ：通過(guò)調(diào)節(jié)需求模式，影響、轉(zhuǎn)移需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來(lái)達(dá)到有效、低成本滿(mǎn)足需求的目的。 ? 降低單位產(chǎn)品勞動(dòng)量的消耗（或增加單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量）； ? 充分利用工作時(shí)間 ? 增加設(shè)備和生產(chǎn)面積 ? 轉(zhuǎn)移設(shè)備負(fù)荷 ? 承接外協(xié)任務(wù) 44 七、綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 主要信息和來(lái)源：技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、物資等。 38 核定企業(yè)生產(chǎn)能力的步驟 (1) 確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向 (2) 做好核定生產(chǎn)能力的思想動(dòng)員、 組織準(zhǔn)備 和資料準(zhǔn)備 (3) 從基層開(kāi)始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的 生產(chǎn)能力 39 生產(chǎn)能力的核算 （ 1）機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)能力的計(jì)算 M — 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F — 計(jì)劃期單位設(shè)備的有效工作時(shí)間 (小時(shí) ) S — 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t — 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺(tái)時(shí)數(shù) P — 單位設(shè)備單位時(shí)間產(chǎn)量定額 F * S * P M = M = F * S t 或 40 （ 2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 M — 某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件） F — 單位作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總額（小時(shí)） A — 作業(yè)面積數(shù)量（平方米） t — 制造單位產(chǎn)品所需時(shí)間 a — 制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米 /臺(tái)或件） M = F A a t 41 （ 3）多品種生產(chǎn)： 按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算 按比例系數(shù)計(jì)算 （ 4）其他生產(chǎn)運(yùn)作單位的生產(chǎn)能力的核定： 根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素， 綜合測(cè)定。 生產(chǎn)能力的分類(lèi)有不同用途，設(shè)計(jì)能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長(zhǎng)期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計(jì)劃能力則是編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的依據(jù)。 計(jì)劃能力 — 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達(dá)到的生產(chǎn)能力。 32 例：某自行車(chē)公司的綜合計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合計(jì)劃： 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 （輛） 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 （輛） 30000 30000 30000 總 計(jì) 40000 45000 50000 33 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 24型商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 總 計(jì) 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 34 六、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力核算 生產(chǎn)運(yùn)作能力的定義： 企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運(yùn)作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 ? 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分?jǐn)偅制?、分批交錯(cuò)安排。 線(xiàn)性規(guī)劃的解題步驟： 建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解 驗(yàn)證分析 27 資源項(xiàng)目 總量 單位產(chǎn)品消耗定額 A B 設(shè)備能力 300,000 200 150 電力供應(yīng) 350,000 350 100 單位利潤(rùn) 2023 1000 設(shè) A產(chǎn)品產(chǎn)量 x1 B產(chǎn)品產(chǎn)量 x2 maxz=2023x1+1000x2 200x1+150x2≤300,000 350x1+100x2≤350,000 x1， x2≥0 線(xiàn)性規(guī)劃例題 28 五、企業(yè)商品出產(chǎn)進(jìn)度安排 商品出產(chǎn)進(jìn)度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。 ? 經(jīng)營(yíng)安全率： %100 ?實(shí)際銷(xiāo)售量盈虧點(diǎn)銷(xiāo)售量實(shí)際銷(xiāo)售量經(jīng)營(yíng)安全率系數(shù)： 30%以上 25%— 30% 15%— 25% 10%— 15% 10%以下 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 24 最佳產(chǎn)量 —— 分析產(chǎn)量、價(jià)格、成本的關(guān)系 產(chǎn)量 —— 價(jià)格曲線(xiàn) 產(chǎn)量 —— 成本曲線(xiàn) 產(chǎn)量 金額（成本、價(jià)格） 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利潤(rùn) 價(jià)格變動(dòng)情況 25 價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況 價(jià)格 成本 產(chǎn)量 最佳產(chǎn)量點(diǎn) 利 潤(rùn) 金
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