生產(chǎn)計劃與運作管理-文庫吧資料
2025-02-17 17:47本頁面
【正文】 工藝對象專業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)設計技術l瓶頸管理方法lOPT技術l訂單管理l工藝對象專業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)設計技術l瓶頸管理方法lOPT技術l網(wǎng)絡計劃技術（PERT， CPM）專用產(chǎn)品三化程度高簡單加工裝配型（離散型）不同生產(chǎn)類型所適用的主要管理方法和管理技術 工藝特征 工藝特征 產(chǎn)品 結構使用 重復性能 程度 選擇適用的管理方法和管理技術生產(chǎn)類型的不同劃分生產(chǎn)類型的不同劃分 分類方法分類方法 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 通用產(chǎn)品通用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品 流程型流程型加工裝配型加工裝配型分類大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)類型的主要管理特點 不同生產(chǎn)類型管理特點的進一步分析 生產(chǎn)類型的不同劃分及主要管理特點綠色制造大規(guī)模定制 運作管理知識體系的發(fā)展過程 泰勒的科學管理法福特制 (零部件互換原理；作業(yè)單純化原理；移動裝配法）日程計劃 ?庫存管理 ?統(tǒng)計質量控制(經(jīng)典生產(chǎn)管理學 ) 190019101920（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）197019801960194019902023OR在生產(chǎn)管理中的應用各個單項管理分支的建立生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設計和改造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理論（ MRPII， JIT， OPT）生產(chǎn)管理理論在非制造業(yè)的運用 — 運作管理信息技術給生產(chǎn)運作管理帶來的變革(ERP,供應鏈管理 ,敏捷制造 ,大規(guī)模定制 ) 企業(yè)環(huán)境變化與運作管理知識體系發(fā)展之間的關系企業(yè)環(huán)境變化（經(jīng)濟、自然資源、政治）企業(yè)尋求新途徑以適應變化新的運作管理理論和方法出現(xiàn)進一步加劇環(huán)境變化生產(chǎn)方式的演進及其發(fā)展動因分析手工生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 精益生產(chǎn)集成制造敏捷制造大規(guī)模定制綠色生產(chǎn)電氣化、機械化從賣方市場到買方市場 自動化技術、 IT基于時間的競爭市場需求多樣化重新認識自然資源、企業(yè)的社會責任生產(chǎn)方式的變革及其競爭動因分析大量生產(chǎn)主要競爭因素價格 質量 品種 時間 服務 環(huán)保主要競爭模式基于成本的競爭基于質量的競爭基于柔性的競爭基于時間的競爭基于服務的競爭基于環(huán)保的競爭典型生產(chǎn)方式 生產(chǎn)方式的演進及其發(fā)展動因分析企業(yè)運作管理的基本問題企業(yè)運作管理的基本問題（（ 1）產(chǎn)出要素管理）產(chǎn)出要素管理?質量質量?成本成本 ?時間時間?服務服務（（ 2）資源要素管理）資源要素管理?設備設備?人力人力 ?物料物料?信息信息（（ 3）環(huán)境要素管理）環(huán)境要素管理 運作管理在企業(yè)管理中的作用和地位 l 運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)l 企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力、設備和人力資源l 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務上運作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關系財務財務運作運作營銷營銷 RD人力人力資源資源2 運作管理知識體系的發(fā)展過程及其動因分析能源能源技術技術物料物料服務服務投入投入 服務實施信息反饋圖 11 生產(chǎn)與運作活動過程產(chǎn)出產(chǎn)出 土地 變 換 過 程 ① ③
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