生產(chǎn)計劃運作管理-文庫吧資料
2025-02-17 14:56本頁面
【正文】 從基層開始，自下而上地核定各生產(chǎn)單位的 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力的核算 （ 1）機器設(shè)備生產(chǎn)能力的計算 M — 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 F — 計劃期單位設(shè)備的有效工作時間 (小時 ) S — 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 t — 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時數(shù) P — 單位設(shè)備單位時間產(chǎn)量定額 F * S * P M = M = F * S t 或 （ 2）作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算 M — 某作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺或件） F — 單位作業(yè)面積的有效利用時間總額（小時） A — 作業(yè)面積數(shù)量（平方米） t — 制造單位產(chǎn)品所需時間 a — 制造單位產(chǎn)品所需生產(chǎn)面積（平方米 /臺或件） M = F A a t （ 3）多品種生產(chǎn)： 按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品折算 按比例系數(shù)計算 （ 4）其他生產(chǎn)運作單位的生產(chǎn)能力的核定： 根據(jù)基本生產(chǎn)能力，考慮其他影響因素， 綜合測定。 生產(chǎn)能力的分類有不同用途，設(shè)計能力作為確定生產(chǎn)規(guī)模、編制長期規(guī)劃、安排基建和技術(shù)改造的依據(jù)，而計劃能力則是編制年度計劃、確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)的依據(jù)。 計劃能力 — 企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，可以達到的生產(chǎn)能力。 例：某自行車公司的綜合計劃和主生產(chǎn)計劃 綜合計劃： 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 （輛） 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 （輛） 30000 30000 30000 總 計 40000 45000 50000 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 24型商品出產(chǎn)進度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 總 計 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 六、企業(yè)生產(chǎn)運作能力核算 生產(chǎn)運作能力的定義： 企業(yè)在一定時間內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下直接參與生產(chǎn)運作的固定資產(chǎn)，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的最大產(chǎn)品（服務(wù)）數(shù)量或可能加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 ? 單件生產(chǎn)的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，盡可能按季分攤，分期、分批交錯安排。 線性規(guī)劃的解題步驟： 建立數(shù)學(xué)模型 數(shù)學(xué)模型求解 驗證分析 資源項目 總量 單位產(chǎn)品消耗定額 A B 設(shè)備能力 300,000 200 150 電力供應(yīng) 350,000 350 100 單位利潤 2023 1000 設(shè) A產(chǎn)品產(chǎn)量 x1 B產(chǎn)品產(chǎn)量 x2 maxz=2023x1+1000x2 200x1+150x2≤300,000 350x1+100x2≤350,000 x1， x2≥0 線性規(guī)劃例題 五、企業(yè)商品出產(chǎn)進度安排 商品出產(chǎn)進度即生產(chǎn)大綱，是指把全年的生產(chǎn)計劃任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期具體地分配到各季各月。 ? 經(jīng)營安全率： %100 ?實際銷售量盈虧點銷售量實際銷售量經(jīng)營安全率系數(shù)： 30%以上 25%— 30% 15%— 25% 10%— 15% 10%以下 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 最佳產(chǎn)量 —— 分析產(chǎn)量、價格、成本的關(guān)系 產(chǎn)量 —— 價格曲線 產(chǎn)量 —— 成本曲線 產(chǎn)量 金額（成本、價格） 最佳產(chǎn)量點 利潤 價格變動情況 價格相對穩(wěn)定的情況 價格 成本 產(chǎn)量 最佳產(chǎn)量點 利 潤 金額（成本、價格） Ⅰ Ⅱ Ⅲ 價格相對穩(wěn)定 4. 生產(chǎn)計劃指標(biāo)的綜合平衡 在多品種生產(chǎn)企業(yè)，為充分利用有限的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資源，以達到滿意的經(jīng)濟效益，要進行綜合平衡，包括生產(chǎn)與運作計劃指標(biāo)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力、物資供應(yīng)成本、資金、利潤等各方面的平衡。 盈虧平衡點的確定 ? 圖解法 固定成本 ? 盈虧平衡點產(chǎn)量 = 單價 – 單位變動成本 固定成本 ? 盈虧平衡點銷售收入 = 1 – 單位變動成本 /單價 對邊際收益的討論 ? 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)能力未得到充分利用時，要特別注意樹立邊際收益觀念，只要邊際收益大于0，即只要銷售收入高于變動成本，就說明企業(yè)可以得到一部分固定成本補償，由此可減少一部分損失。 但為避免問題的復(fù)雜化，一般均建立線性模型。 ? 最低產(chǎn)量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點。 1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定 利用產(chǎn)品銷售利潤率 利用波士頓矩陣 ? 例：某企
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