生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-28 17:16本頁(yè)面
【正文】 圖 83 盈虧平衡圖 解：臨界產(chǎn)量＝固定費(fèi)用 /（單位產(chǎn)品銷售價(jià)格－單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用）＝ 10000/（ － ） ≈ 30300(件 ) 即明年計(jì)劃產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)超過(guò) 30300 件，企業(yè)才能盈利，如圖 8－ 3 所示。 例 8． 3：某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)某產(chǎn)品，銷售單價(jià)為 元 /件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為 元。這個(gè)界限點(diǎn)稱之為盈虧平衡點(diǎn)。反之，處于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，如 C 和 H，利潤(rùn)比正常的高 ,可能由于成本低所致 ,可以考慮增加銷售量 ,以增加銷售收入。 一般來(lái)說(shuō)，銷售收入高的產(chǎn)品，利潤(rùn)也高，即產(chǎn)品應(yīng)在對(duì)角線上。如果是新產(chǎn)品，處于導(dǎo)入期，因顧客不了解，銷售額低；同時(shí)，由于設(shè)計(jì)和工藝未定型，生產(chǎn)效率低，成本高，利潤(rùn)少，甚至虧損，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) ，并作廣告宣傳，改進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝，努力降低成本。相反，對(duì)于銷售收入低，利潤(rùn)也小的產(chǎn)品（甚至是虧損產(chǎn)品），即處于圖 82 右上角的產(chǎn)品，需要進(jìn)一步分析。 由圖 82 可以看出 ,一部分產(chǎn)品在對(duì)角線上方 ,還有一部分產(chǎn)品在對(duì)角線下方。象限法是美國(guó)波士頓顧問(wèn)中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)引力”和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定對(duì)不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，然后從整個(gè)企業(yè)考慮，確定最佳產(chǎn)品組合方案。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。因此，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 解：詳細(xì)計(jì)算及結(jié)果見(jiàn)表： 表 8－ 3 車床組生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（件） 各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重（％） 在車床上的臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)） 假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)） 生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力（臺(tái) ） 折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力（臺(tái)） (1) (2) (3) (4) (5)＝ (3) (4) (6) (7)=(6) (5) A 750 25 20 5 880 B 600 20 25 5 704 C 1200 40 10 4 1408 D 450 15 40 6 528 合計(jì) 3000 100 20 3520 3520 第二節(jié) 備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，因?yàn)橛辛似贩N和產(chǎn)量就可以編制年度生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力＝假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力該產(chǎn)品占總產(chǎn)量的百分比 例 ：某機(jī)加工企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品在車床組的臺(tái)時(shí)定額及計(jì)劃產(chǎn)量如表 8－ 3 所示。 表 8－ 2 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)） 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)） 代表臺(tái)時(shí)定額 （臺(tái)時(shí)） 換算 系數(shù) 折合產(chǎn)量 （臺(tái)） A 100 40 80 50 B 200 60 150 C 300 80 1 300 D 50 160 2 100 合計(jì) 600 以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力。試求車床組的生產(chǎn)能力？ 解：以 C 產(chǎn)品為代表產(chǎn)品， 則車床組的生產(chǎn)能力為： M＝ = ≈ 660 臺(tái) 計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力之后，為了使生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行平衡，還需要將各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，將其總和與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動(dòng)較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品，下面舉例說(shuō)明代表產(chǎn)品法。在多 品種情況下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品等。 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算 M＝ Fe/R 式中： R—— 節(jié)拍。 作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算 式中： A—— 生產(chǎn)面積； a—— 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積。一般說(shuō)來(lái)，可以分為兩個(gè)階段：首先查定班組，工段、車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力；然后，再綜合平衡各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 （ 三）生產(chǎn)能力的核定 企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素決定的。 固定資產(chǎn)工作效率。 固定資產(chǎn)工作時(shí)間。但起決定作用的主要有以下三個(gè)因素： 固定資產(chǎn)的數(shù)量。 計(jì)劃能力：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)能夠達(dá)到的能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)能力一般分為三種： 設(shè)計(jì)能力：是設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。產(chǎn)出量的大小與企業(yè)的技術(shù)組織條件有關(guān)，并受到企業(yè)投入資源的數(shù)量制約。逐年滾動(dòng)，自然形成新的 5 年計(jì)劃。如果不是采用滾動(dòng)式計(jì)劃方法，第一期實(shí)施的結(jié)果出現(xiàn)偏差，以后各期計(jì)劃如不作出調(diào)整，就會(huì)流于形式。 滾動(dòng)式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：①使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證。修訂計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。當(dāng) 2020 年的計(jì)劃實(shí)施 之后，又根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件編制 20202020 年的 5 年計(jì)劃，其中 2020 年的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃， 20202020 年的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃。比如， 2020 年編制 5 年計(jì)劃，計(jì)劃
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