生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)計劃-閱讀頁
2024-09-09 17:16本頁面
【正文】 能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于界限，企業(yè)就要虧損；大于這個界限，企業(yè)才盈利。 盈虧平衡點計算公式為：盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定費用 /（單位產(chǎn)品銷售價格－單位產(chǎn)品變動費用） 下面舉例來說明盈虧平衡分析法。預(yù)計明年該批產(chǎn)品總的 固定費用為 10000 元，試確定該批產(chǎn)品的產(chǎn)量。 （二）線性規(guī)劃法 在確定產(chǎn)量與利潤的關(guān)系時，有時還要牽涉到人力、設(shè)備、材料供應(yīng)，資金時間等條件的制約，需要綜合考慮。下面舉例介紹線性規(guī)劃法。 解：第一步，建立線性規(guī)劃模型 設(shè) A 產(chǎn)品月計劃生產(chǎn) x1（百件）， B 產(chǎn)品月計劃生產(chǎn) x2（百件）最大利潤為 maxP,建立模型為： 目標(biāo)函數(shù)： maxP=50x1+80x2 約束條件：（ 1） 6x1＋ 3x2≤ 2020 （ 設(shè)備能力限制） （ 2） 4x1＋ 6x2≤ 3000 （電力限制） （ 3） x x2≥ 0 （產(chǎn)量非負(fù)） 第二步求解 上述方程，通過圖解出： 由于產(chǎn)量不能是負(fù)數(shù)；所以，圖解范圍應(yīng)當(dāng)在第一象限， 圖中直線 AB 滿足： 6x1＋ 3x2≤ 2020 ，直線 CD 滿足： 4x1＋ 6x2≤ 3000，兩直線相交于 P 點， P 點坐標(biāo)為 x1＝ 125， x2＝ 。每月最大利潤額 ma xP＝ 125 50＋ 80＝ (元 )。這里要說明一點，我們給的這個例子是比較簡單的，它只有兩個 圖 84 設(shè)備能力限制和電力限制圖 變量 x x2。如果變量較多，有三個或更多， 那就較復(fù)雜，用圖解法就不適合。單純型法，如果比較簡單，可以用手算；如果變量較多就相當(dāng)復(fù)雜，可以用計算機(jī)輔助計算。 （一）大量大批生產(chǎn)企業(yè) 大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。 (2)各期產(chǎn)量均勻增長分配法。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。 （二）成批生產(chǎn)企業(yè) 成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量大小不一，企業(yè)在計劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類必然比較多。通常方法是： （ 1）將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細(xì)水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)； （ 2）產(chǎn)量較少 的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負(fù)荷情況，安排當(dāng)月的生產(chǎn)。 （三）單件小批生產(chǎn)企業(yè) 這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)效益。 第三節(jié) 訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)，其特點是按用戶訂單的要求，生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價格和交貨期不同的專用產(chǎn)品。大量大批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢，使得一般中等批量生產(chǎn)難以與之競爭。其原因主要有三個： (1)大量大批生產(chǎn)中使用的各種機(jī)械設(shè)備是專用設(shè)備，專用設(shè)備是以單件小批生產(chǎn)方式制造的。新產(chǎn)品即使是要進(jìn)行大量大批生產(chǎn)，但在研究與試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能和規(guī)格還要作各種改進(jìn)。 對于單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，無法事先對計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作總體安排，也就不能應(yīng)用線性規(guī)劃進(jìn)行品種和產(chǎn)量組合上的優(yōu)化。生產(chǎn)計劃大綱可以對計劃年度內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和接受訂貨決策進(jìn)行指導(dǎo)。單件 小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計劃大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂單作出的。 一、接受訂貨決策 當(dāng)用戶訂單到達(dá)時，企業(yè)要作出接不接，接什么，接多少和何時交貨的決策。因此，這是一項十分復(fù)雜的決策。 用戶訂貨一般包括要訂貨的產(chǎn)品型號、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、交貨時間 Dc 和價格 Pc。超過此限，顧客將另尋生產(chǎn)廠家。在品種、數(shù)量等其它條件都滿足的情況下，顯然，當(dāng) PC≥ P 和 DC≥ D 時，訂貨一定會接受。當(dāng) PminPcmax 或者 DminDcmax，訂貨一定會被拒絕。其結(jié)果是可能接受，也可能拒絕。符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價格下成交。 從接受訂貨決策過程可以看出，品種、數(shù)量、價格與交貨期的確定對訂貨型企業(yè)十分重要。 對于小批生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。 三、價格與交貨期的確定 （一）價格的確定 確定價格可采用成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可以保證所發(fā)生的成本得到補償。 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。按此價格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能的小。由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨特性，它們在市場上的可比性不是很強(qiáng)。而且，大量統(tǒng)計資料表明，機(jī)械產(chǎn)品原材料占成本比重的 60%∽ 70%，按成本定價是比較科學(xué)的。因此，往往采取類比的方法來定價。 （二）交貨期的確定 出產(chǎn)期與交貨期的確定對單件小批生產(chǎn)十分重要。正確設(shè)置交貨期是保證按期交貨的前提條件。 復(fù)習(xí)思考題 什么是計劃管理？企業(yè)計劃的層次如何劃分？各種職能計劃之間有什么聯(lián)系？ 敘述生產(chǎn)計劃的層次及內(nèi)容和生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
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