生產(chǎn)計劃與運作管理-文庫吧資料
2025-01-17 10:54本頁面
【正文】 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設(shè) 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益工廠 挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo) 所需主要信息和來源 所需信息 信息來源 新產(chǎn)品開發(fā)情況 主要產(chǎn)品和工藝改變 （ 對投入資源的影響 ） 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 人員標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) ） 技術(shù)部門 成本數(shù)據(jù) 企業(yè)的財務(wù)狀態(tài) 財務(wù)部門 勞動力市場狀況 現(xiàn)有人力情況 培訓(xùn)能力 人事管理部門 現(xiàn)有設(shè)備能力 勞動生產(chǎn)率 現(xiàn)有人員水平 新設(shè)備計劃 制造（生產(chǎn)）部門 市場需求預(yù)測 經(jīng)濟形勢 競爭對手狀況 市場營銷部門 原材料供應(yīng)情況 現(xiàn)有庫存水平 供應(yīng)商 、 承包商的能力 倉儲能力 物料管理部門 確定計劃期內(nèi)每一單位 計劃期的市場需求 制定初步候選方案 生產(chǎn)計劃與運作管理 用友軟件：胡岸君 計劃管理概述 企業(yè)的不同計劃及其相互關(guān)系 三種主要的生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)運作計劃的概念 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進行的考慮和安排 不同層次計劃的特點 層次 特 點 項目 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 計劃的時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長（ ≥5 年） 粗（年） 企業(yè) 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短（月、旬、周） 細（工作日、班次、小時、分） 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚? 用戶訂貨 經(jīng)營計劃 銷售計劃 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 市場需求預(yù)測 研究與開發(fā)計劃 生產(chǎn)運作計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 職工培訓(xùn)計劃 職工福利計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 品種質(zhì)量計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 物料供應(yīng)計劃 勞動工資計劃 技術(shù)組織措施計劃 設(shè)備維修計劃 設(shè)備更新改造計劃 基本建設(shè)計劃 成本計劃 財務(wù)計劃 企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系 生產(chǎn)計劃管理的全貌 營銷業(yè)務(wù) 客戶訊息往來 預(yù)測訂單情況 確認訂單 銷售計劃 訂單、出貨管理 產(chǎn)品負責(zé)人 研發(fā)設(shè)計 技術(shù)資料整理 研發(fā)設(shè)計部門 生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書 制造工程部門 大日程計劃 材料計劃 產(chǎn)能負荷計劃 中日程計劃 發(fā)行作業(yè)指示書 生產(chǎn)管理部門 外購、外發(fā)、計劃，庫存管理 采 購 小日程管理 /作業(yè)指導(dǎo) 進度 /在制 /工具 /品質(zhì)管理 制造部門 質(zhì)量管理 成本管理 生產(chǎn)計劃管理的流程 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)處理 生產(chǎn)情況 查詢分析 銷售訂單及預(yù)測單 MPS計算 MRP計算 采購、生產(chǎn)、
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