生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)計(jì)劃概述課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 17:56本頁(yè)面
【正文】 300 (A) 2 x1 + x2 ≤ 400 (B) x2 ≤ 250 (C) x1 ≥ 0 (D) x2 ≥ 0 (E) 得到最優(yōu)解： x1 = 50， x2 = 250 最優(yōu)目標(biāo)值 z = 27500 167。 ? （一）接受訂貨決策 ? 接受訂貨決策受到許多因素影響： ? 顧客訂貨的交貨時(shí)間和價(jià)格，以及顧客心理最高可以接受的價(jià)格和最遲的交貨時(shí)間； ? 企業(yè)的正常的交貨時(shí)間和正常價(jià)格，以及企業(yè)最低可以接受的價(jià)格和最早的交貨時(shí)間。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 三、訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 單件小批生產(chǎn)由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，所以無(wú)法對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做總體安排，生產(chǎn)大綱只具有指導(dǎo)性。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? （三）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? ? 通常采用改變庫(kù)存水平的策略，使生產(chǎn)率均勻，保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利 潤(rùn) 大 小 順 序 A B D F G H E C 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? （二）產(chǎn)量的確定 ? 線性規(guī)劃法：在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求約束條件下，求利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 備貨型生產(chǎn)不考慮交貨期，主要確定產(chǎn)品的品種和數(shù)量。 ? 每個(gè)月將期末庫(kù)存減去相應(yīng)月份的期初庫(kù)存，加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，即得到每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量 ，由此可生成產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃。 ? 如何將生產(chǎn)大綱變成產(chǎn)品交付計(jì)劃。 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 一、從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? （一）從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品交付計(jì)劃 ? 交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和交付時(shí)間。 ? （三）小型公司的國(guó)內(nèi)連鎖店：利用促銷(xiāo)手段來(lái)影響需求。 ? （一）餐飲：企業(yè)會(huì)在銷(xiāo)售淡季建立少許庫(kù)存，然后在需求旺季消耗庫(kù)存，而更多的需求變動(dòng)則通過(guò)改變員工數(shù)量來(lái)適應(yīng)。 ? （二）其他方法 ? 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化： ? 盈虧平衡分析法 ? 線性 規(guī)劃法 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 三、服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃特點(diǎn) ? 編制綜合計(jì)劃的方法根據(jù)服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 二、制定生產(chǎn)大綱的方法 ? （一）反復(fù)試驗(yàn)法 ? 是在管理實(shí)踐中應(yīng)用最廣的方法 ? 三種處理非均勻需求的純策略：改變庫(kù)存水平、改變職工的數(shù)量、改變生產(chǎn)速率，以及它們的混合策略。 ? 。 ? 劃單位。 ? 服務(wù)能力擴(kuò)大的生命周期：創(chuàng)業(yè)期、服務(wù)點(diǎn)合理化期、成長(zhǎng)期、成熟期 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 五、處理非均衡需求的策略和生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) ? （一）處理非均衡需求的策略 ? 改變需求： ? ：通過(guò)廣告、促銷(xiāo)、推銷(xiāo)和降價(jià)等措 施來(lái)刺激需求 ? ：企業(yè)已承接的產(chǎn)品或訂單延遲交貨 ,同時(shí)給顧客一定價(jià)格折扣 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 調(diào)整能力： ? 改變勞動(dòng)力數(shù)量 ? 忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn) ? 利用半時(shí)職工 ? 利用庫(kù)存調(diào)節(jié) ? 轉(zhuǎn)包 ? 改變 “ 自制還是外購(gòu) ” 的決策 ? 改變庫(kù)存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 一、生產(chǎn)大綱的制定過(guò)程 ? （一）生產(chǎn)大綱的特點(diǎn) ? 生產(chǎn)大綱：又稱(chēng)為年度生產(chǎn)計(jì)劃或綜合計(jì)劃，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間（通常為 1年）內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、時(shí)間進(jìn)度、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的決策性描述。如何計(jì)算對(duì)生產(chǎn)能力的需求？（例 71） ? （二）服務(wù)能力計(jì)劃 ? 服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴(lài)性更大。 ? 比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。（ 3分） 產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量 /臺(tái) 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 /小時(shí) A 40 30 B 120 20 C 140 40 D 100 60 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? （一）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡，就是將企業(yè)所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)能力相比較，檢查生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)，找出生產(chǎn)能力需要改善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ijiipj tNnt ??練習(xí) 設(shè)有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四種產(chǎn)品，其計(jì)劃年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位臺(tái)時(shí)定額見(jiàn)下表： 求： (1) 以Ｃ為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 換算系數(shù)的計(jì)算： ? 其中， —— i產(chǎn)品的換算系數(shù) ? —— i產(chǎn)品的時(shí)間定額 ? —— 代表產(chǎn)品的時(shí)間定額 0ttk ii ?ikit0t第二節(jié) 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 ? 假定產(chǎn)品： 按各種具體產(chǎn)品工作
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